如何通过“STAR”法则提高面试通过率？

STAR法则的实际运用主要分为两步：
第一步：介绍工作经历/经验时，要按照STAR法则要求的四点有条理地列出！情境：为发生的事情设定场景。

• 讲述发生了什么？
• 这是怎么一回事？
• 有谁牵涉其中？
• 主要问题是什么？

任务：描述你在这种情况下的责任。

• 你承担了什么责任来解决这个问题？
• 这项任务是你的经理分配给你的吗？
• 这项任务是你自己承担的吗？
• 其他人也有任务吗？

行动：为解决问题而采取的步骤。

• 你先做了什么？
• 这个人/情况有什么反应？
• 接下来你做了什么？

结果：分享你所采取行动的结果。

• 这种情况的最终结果是什么？
• 你的管理者和同事满意吗？
• 你对此项目的结果有什么影响？
• 你从这个结果中获得了什么经验/信息？

第二步：挖掘事件的闪光点，体现自身的能力和优势！你得先清楚地知道你面试的职位所需要的素质。

• 比如领导能力、沟通能力、适应能力、学习能力等。

然后在上述陈述中重点突出能体现这些能力/优势的地方。

• 一些与面试职位不相关的能力/经验尽量省略或者简述。

STAR 法则可以应用在面试的各个过程中。你可以从简历开始，就将STAR法则用于描述工作经验或个人经历。这样也可以让你的建立更吸引HR，从而获得更大的脱颖而出的机会！
说到面试，大家有没有过这些经历：
为什么投出去简历，经常石沉大海？面试官的尖锐问题，怎么回答让HR满意？面试官问“还有什么问题”，不知道说什么？为什么聊的好好的，面试依然没通过？你可能会说，HR没有看中我，说明TA眼拙，不是我的伯乐，看不到我的风采。拜托你醒醒，如果你真的想要这一次工作机会，你只有先让面试官看中你，挑选你，你才能揽过主动权，才有挑选offer的权利，这才是你的终极目的。而Tina老师，会用她25年的HR“大数据”，给你一份面试全攻略从HR的视角，给你最专业的面试导航，面试求职不绕路不掉坑，提高面试成功几率。
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