如何利用时间管理的「四象限法则」？

让事情永远处于“重要不紧急”总结计划目标，然后按四象限分类，这只是四象限法则的第一层用法。让要完成的任务总是处于“重要但不紧急”象限，才是高效能人士真正的玩法。重要但不紧急的问题需要及时完成，否则很容拖成紧急事项。另外，除了出现突发事件之外， 重要且紧急 的任务更多是因为缺乏相应的准备而导致的。所以提前预见可能出现的紧急重要事项，在它还没有变得紧急前，提前做好准备。比如，修复一个严重的bug，就是一件重要且特别紧急的事情。如果能提前检查到这个bug并修复它，那是最好的。不能的话，那么在现在修复完成它之后，你就需要思考了：
为什么会出现这个bug？>>>可能是因为数据过载，磁盘空间满，而且没有人发现如何让这个bug不再出现？>>>升级磁盘空间、程序判断磁盘空间并且给管理员发警报
因为bug 暂时已经修复了，所以它目前不是紧急任务了；将这两点作为作为重要不紧急计划安排进自己的日程中，完成之后，起码下一次再出现这一个紧急且重要任务的可能性就大大降低了。
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