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第1题
显示了每个项目风险类别的发生频率，便于了解出现最为频繁的风险和确定各项目风险后果，有助于项目管理决策人员根据项目目标和主观判断与时采取有效的对策措施的风险监控工具是（）。
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第2题
影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素（)
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第3题
项目管理名言“事情只要可能出错就一定会出差错”是（)。
A.亨利法则
B.20/80法则
C.墨菲法则
D.帕累托最优法则
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第4题
持续质量管理中的根本原因分析包括哪些方法（)
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第5题
在项目定量风险分析技术中，（)需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。
A.蒙特卡洛技术
B.概率影响分析
C.帕累托分析
D.SWOT分析法
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第6题
确定项目的目标是非常重要的工作。在确定项目目标时，以下哪个方面不可以作为制定目标的参考依据：（)
A.行业的最佳水平
B.历史最好水平
C.目前可以达到的水平
D.顾客期望的水平
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第7题
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法（)
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第8题
项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具（)
A.帕累托分析
B.标杆对照
C.实验设计
D.成本-效益分析
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第9题
项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求项目经理调查缺陷的来源。项目经理应该使用以下何种工具来执行这项任务？（)
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第10题
在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（)
A.帕累托图
B.石川图
C.蒙特卡洛分析
D.特尔菲技术
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