在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：()

A.40%的时间考虑战略方面的问题，20%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。

B.20%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。

C.40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下20%的时间管理公司的具体事务。

D.40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞企业文化建设，剩下20%的时间管理公司的具体事务。

A.组合在战略层面的重要性

B.羟济前景

C.收益率

D.过去的组合集中情况

1.管理()

2.公司层战略()

3.技术技能()

4.企业文化()

5.业务层战略()

A.它是企业总体的、最高层次的战略，也称为公司总体战略，它主要回答两方面的问题：一是根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围，即企业应拥有什么样的业务组合。二是确定每一种业务在组织中的地位，并据此决定在各种业务之间如何分配资源。

B.它是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

C.它处于组织战略体系的第二层次，它主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何参与市场竞争，以获得超过竞争对手的竞争优势，因此也称为竞争战略。

D.它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。

E.它是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它由三个组成部分：精神文化、制度文化和物质文化。

A.9

B.10

C.11

D.12

A.企业战略内容方面的变革

B.企业竞争优势方面的变革

C.企业组织层面的变化

D.企业组织资源方面的变革

E.企业产品结构方面的变革

A.企业处于战略转型期

B.企业进行大规模的并购或业务重组

C.企业经营业绩高速增长，管理跟不上业务发展的需要

D.以上都是

A.市场份额

B.客户增长

C.客户满意

D.客户获利

A.企业所得税

B.增值税

C.消费税

D.个人所得税

A.2007年10月

B.2009年6月

C.2008年6月

D.2008年10月

关于效能的理解不正确的是：

A在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合

B效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素

C效能的概念始终不偏离终极目标和结果

D在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能