想改变企业的经营结果，就必须从每一个员工的思维方式这一个方面开始去改变。（)

A.教会员工要改变工作环境

B.大家要理解检验员的工作

C.车间每天只强调生产交期

D.自己想怎么做

A.会，我会朝着我想要的结果做出改变

B.会，我会无意中给自己心理暗示从而与测试结果更加契合

C.不会，我会更加珍惜此刻的自我

A 质量管理

B 食品安全

C 物流管理

D 库存管理

A.调整“以业务论英雄”的考核原则

B.改变“以结果为唯一标准”的考核方式

C.树立“违法一票否决”的考核制度

D.建立银行员工职业教育培训体系

员工比女性员工的增长幅度更高，健康管理部门通过问卷调查和访谈发现，经常(每周2~3次)参加锻炼的比例只有8%，不锻炼的首要原因是工作日很难找出业余时间锻炼，但员工们普遍存在想通过锻炼减重的需求，大家普遍反映员工餐厅的午餐菜品较少且偏油腻。

(1)在员工减重计划中提出“经过一年的干预，员工的经常锻炼率达到40%”，这个目标属于()

A、认知目标

B、总目标

C、行为目标

D、政策目标

E、健康目标

F、具体目标

(2)为了实现员工的减重，从企业角度可以采取的干预策略是()

A、成立午休运动俱乐部

B、在方便的场所设置锻炼器材

C、设立工间操制度

D、调整午餐供应的菜谱，增加蔬菜

E、在合适场所放置体重计

F、午餐供应的菜品减少食用油用量

(3)下列干预策略属于环境策略的是()

A、成立午休运动俱乐部

B、午餐供应的菜品减少食用油用量

C、在方便的场所设置锻炼健身器材

D、设立工间操制度

E、给员工联系附近体育健身场馆

F、调整午餐供应的菜谱，增加蔬果

(4)属于人际传播的是()

A、健身教练讲课

B、员工互相介绍运动经验

C、张贴健身操海报

D、在企业厂区内播放运动视频

E、播放健身操DVD

F、抗阻力训练运动经验介绍

(5)员工减重计划实施半年后，员工平均每周150分钟中等运动量的比例达到了30%，这属于()

A、形为评价

B、结局评价

C、过程评价

D、效应评价

E、效果评价

F、结果评价

A.企业发展战略

B.经营业绩

C.服务态度

D.员工精神面貌

A.对工作的心态

B.对制度的修订

C.对员工的要求

D.对员工的期待

A．某国有事业单位即将更换办公设备，该单位将价值20万元的原有电脑、办公桌等办公设备以一折的低价出售给单位员工

B．某国家机关处长将本单位公款10万元以单位名义借给朋友用于投资经营，结果朋友投资失败，无法归还，造成公款损失

C．某企业为感谢上级主管领导的器重和照顾，从单位利润中拿出10万元送给领导，主管领导收受

D．某事业单位私设小金库，在与全体职工享受正常奖金分配后，该单位领导私分了剩余钱数，每人获得5万元

A.一切为客户服务

B.提高品牌忠诚度

C.诚信经营

D.企业价值