你需要发送给一个人一些紧急的信息，以下哪些沟通方式比较合适？

A.BGP工作在自治系统之间，BGP发送和引入路由的范围是整个AS自治区mn域

B.BGP采用发送增量路由的方法，完成全部路由信息的通告和维护

C.和IGP一样，BGP在发送路由时不在本地保存发送给对端的路由信息

D.BGP初始化时先发送路由信息的摘要给对端，然后再发送对端需要的路由信息，这样可以减少对链路带宽的占用

假如你是人事经理，和研发部的经理沟通招聘，你可以

A询问招聘计划有没有变化

B主动询问需要我这里做什么准备

C要到招聘岗位需求文档

D承诺及早帮对方收集更多的一些信息

A.家门前风雨无阻卖煎饼的大叔

B.常给你发骚扰信息的地产中介

C.令班上女生倾慕不已的年轻教授

D.飞机上你曾惊鸿一瞥的俏丽空姐

A.测量事件B1

B.发送给UE的辅站变更命令

C.请求为eRAB分配资源

D.建立X2AP接口的参数

A.谈话中不要时不时地发出一些“是的，恩，我知道，好的”之类的声音来打断对方

B.学着用眼神进行交流，让说话者知道你对他说的非常感兴趣

C.不要急着说话，有时候，对方所需要的只是一对善于倾听的耳朵

D.假如你集中注意力的时间很短，主动重复对方刚刚说的话以保持注意力

A.小王作为年轻干部，业绩表现亮眼，为鼓励年轻干部，可以加速入党流程

B.确定小王为发展对象经过支委会讨论后，需要党委会讨论通过，就可以了

C.发展党员需要符合党员发展程序，经过一定时间的考察和培养，不可以突击发展小王入党

D.小王递交入党申请书后，经过一段时间培养联系，可以先确定为入党积极分子

A.控制端口

B.数据端口

C.状态端口

D.地址端口

A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资

B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求

C.谈判非常复杂

D.这是进入一个新市场的最慢的方式

把KPI细化。有人说你们火锅店服务真好，我有个眼镜，他就给我个眼镜布:我杯子里的水还没喝完，他就又给我加满了。所以我们就写了条:杯子里的水不能低于多少，客人戴眼镜一定要给眼镜布，否则扣0.05分。这下完蛋了:来一个人都送眼镜布:客户说豆浆我不喝了，不用加了，不行，必须给你加上:最好笑的是手机套，有的客人说不用，服务员说我给你套上吧，客人说真不用，结果他趁你不注意的时候，把手机抓过去给你套上。这是干嘛呢？因为不这么干要扣分啊!后来我自作聪明地认为，那我就不考核这些具体的事情了，我考核一些间接指标。我不考核你赚多少钱，我就考核你的翻台率是多少。因为翻台率高就证明你的服务满意度高啊，翻台率高不就意味着赚钱多了嘛!结果有一天，我在北京一家店，电梯间里，听到一个四川人跟另外几个四川人讲:“我要让你们见识一下在北京的四川火锅有多牛逼，你不订是绝对没位置的!你订了座晚去几分钟，也是没位置的!”我就纳闷了，怎么晚几分钟就没位置了？这不是侵犯客户利益了吗？客户已经不满意了，这还怎么做生意啊？后来内部问才知道，原来问题出在考核指标。因为预定客人不一定准点来，但现场还有客人在排队，空台等你的话，翻台率就少了一轮。这下我就崩溃了，我找不到考核的指标了，

后来我发现，一家餐厅好不好，我们其实非常清楚。我们都吃过饭，都传递过这样的信息:这家餐厅不错啊。很多人根据这个“不错”去吃了，然后说“确实不错啊!”这个“不错”就形成了。所以我就决定，把所谓的KPI全部去掉，就只考顾客满意度这一个指标。怎么考呢？一个副总组织一堆神秘人去考。后来发现非常准。这样店长也没话说了。

我把我所有的店分成ABC三级，A级是要表彰的，B级你就在这儿待着，C级需要辅导。但是我不会扣你钱，会给你一定的辅导期，超过这个辅导期依然干不好，这个店长就要被淘汰了。

请分析:

(1)海底捞在绩效管理上走过的弯路是什么？

(2)结合所学知识，谈谈你从海底捞学到了哪些绩效管理经验？