一家全球性公司推出一个新项目,在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
第2题
A.批量
B.可见性
C.种类
D.需求变动
第4题
A.职能型组织
B.产品型组织
C.市场型组织
D.地理型组织
第6题
A.条件转发器
B.辅助区域
C.区域授权
D.活动目录集成的存根区域
第7题
A.公司住所可以任意变更。
B.公司的住所是公司主要办事机构所在地。经公司登记机关登记的公司的住所只能有一个。
C.公司的住所应当在其公司登记机关辖区内。
D.公司住所不作为公司登记事项。
第8题
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织
第9题
哪一个属于硅谷的职业发展模式:
A员工会在一家公司里经历长期的职业发展,他们也不断变化着工作的职能范围
B即使他们离开公司去创业,通常也是依靠其职能领域的专有技能开始
C员工由于频繁变换工作而需要经常搬家
D他们通常能在一个地区保持一个不同职业的朋友圈子
第10题
200 万元。该项目建设期 1 年,固定资产投资于建设起点投入, 流动资金于建设期末垫支并于终结点全部收回。 该固定资产预计可使用 5 年,报废时无残值收入。按税法规定,该类固定资产折旧年限为 5 年,使用直线法折旧,净残值率为 10%。项目投产后,预计每年营业收入为 1 200 万元,每年付现成本为 800 万元。公司适用的所得税税率为25%,要求的最低投资报酬率为 10%。
要求: (1)估算该项目各年的净现金流量。
(2)计算该项目的净现值,并评价其财务可行性。
第11题
A.智能终端
B.社交插件
C.共享流媒体
D.公众平台