项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力，但是与项目没有太多的利益关系，对该相关方应该使用哪种策略（)

A.重点管理

B.监督

C.令其满意

D.随时告知

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.和相关方团队成员一起召开启动大会

A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表，澄清角色和职责

对新进人员进行上岗前教育培训时，应当邀请的讲师是：()

A普通主管

B高级主管

C企业老总

D有经验的老员工

A.项目经理

B.高级合伙人

C.职能专家

D.行业专家

A.项目经理

B.项目总工

C.技术主管

D.监理工程师

A.项目计划好的活动

B.不同项目阶段的资源分派

C.与项目实施有关的风险

D.经验教训

A.项目经理

B.项目总工

C.项目商务经理

D.项目物资主管

A.工作绩效报告(状态报告)

B.时标网络图

C.控制图

D.工作绩效信息