项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估，该工作属于（)的管理范畴。

A、项目成本的变化

B、项目资源的需求变化

C、项目预算的变化

D、项目成本结算变化

A.项目需求分析

B.责任分配

C.成立项目计划小组

D.预计风险

A、 供应商数量有限或采用公开招标方式的成本费用占政府采购项目总价值比例过大而不值得的政府采购项目，可采用邀请招标方式

B、 达到公开招标限额标准的政府采购项目采用公开招标方式

C、 采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目采用询价方式

D、 凡未达到政府采购限额标准的项目，均应采用公开招标采购方式

A.项目章程中未规定新程序的功能

B.在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望

C.该项目从未完成一个工作分解结构

D.上任项目经理所写的沟通计划很差

A.资源类型

B.资源数量

C.资源质量

D.资源成本

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业文件

D.项目预算

A.当生产要素A的价格下降，数量增加时，对生产要素B的需求上升

B.当生产要素A的价格下降，数量增加时，生产要素B的数量下降

C.生产要素A价格的变化，数量的增加对生产要素B的价格及数量没有任何影响

D.生产要素A价格的变化，数量的增加对生产要素B的价格及数量有一定的影响

A.需求规律

B.供给规律

C.供求规律

A.使用部门提出采购需求

B.物控部门统筹编写物料、项目需求计划

C.采购部门将公司物料进行分类

D.采购计算各类物料采购数量

A.是否属于工作需要

B.费用、频率和时机是否恰当

C.内外部客户的意愿和需求

D.消费项目是否合法