某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低**不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（)

A.200万

B.2400万

C.100万

D.1200万

A.项目目标

B.对关键因素的分析

C.项目所涉及的主要过程

D.项目团队成员

A.头脑风暴法

B.力场分析

C.名义组技术

D.均值检验

A.S公司的倡导者认为公司第一年做六西格玛，应该找一些简单的甚至已经可以改善的项目进行,这样容易让大家接受.

B.D公司的倡导者认为应该先收集去年客户抱怨事件,并将其作为年度主要项目

C.F公司的倡导者说通过集团的质量战略目标分解出具体的项目

D.H公司的倡导者觉得今年就只需要做一个“降低公司市场质量损失30%”的项目即可.

A.6210

B.233

C.3.4

D.0

A.A.计量型交叉模型MSA

B.B.计量型嵌套模型MSA

C.C.属性一致性分析

D.D.方差分析

A.A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

D.D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

A.A.直方图

B.B.质量机能展开

C.C.控制图

D.D.因果图

A.在倡导者的指导下，界定六西格玛项目

B.指导团队使用有效的工具和方法

C.为项目实施配置资源

D.确认项目的财务收益

A.提高公司毛利率

B.提高A型产品的装配质量

C.降低公司某类产品内部质量损失

D.降低某类产品主料消耗