以下对决策的理解，哪项是错误的：（)

对公司的决策权限理解错误的是：()

A司的总裁、副总或者总监，一定要董事会来决定

B总裁有权决定投资额在某一数目以下的项目投资

C总裁有完全的资金使用权

D公司对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策

对于公司的决策权限，理解错误的是：()

A董事会决定公司总裁、各总监的任免

B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司(工厂)经理(厂长)的任免

C公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策

D总裁有各种项目投资的完全决策权

A、决策就是出主意

B、决策就是拿主意

C、决策既出主意又拿主意

D、班组长的决策就是评价班组成员的各种主意

以下关于项目发展阶段的管理建议哪条是错误的？

A 关注决策结果

B 保持行为导向

C 按阶段评估每项工作

D 关注决策过程

对独立董事的设置和任用理解错误的是：()

A公司独立董事的设置和任用的目的是确保决策的科学性、客观性

B独立董事不拿企业工资

C上市公司必须设立独立董事，人数不得少于董事数的1/4

D公司独立董事应聘请社会上的管理顾问、法律顾问、财务顾问担任

A.A.指导官员进行科学的决策

B.B.引领经营者自觉责任

C.C.激励员工自律遵规

D.D.引领企业发展的航向

孙权集思广益正确决策，对现代企业的启示不正确的是()

A老板是企业的领袖，可以自行决策一切事情

B企业领袖一言九鼎，对事情的决策不一定每次都正确

C企业面临的竞争环境随时变化，这时候更需要集思广益

D能够增加员工的参与感和被认同度

A.收集信息资料，充当企业的耳目

B.综合评价各职能部门的决策活动，充当企业的决策参谋

C.协调内部关系，增强企业的凝聚力

D.宣传企业的产品，促进产品的销售

E.向公众输送信息，沟通企业与公众之间的理解和信任

A确定型决策

B不确定型决策

C定性决策

D定量决策