在ERP实施和应用过程中企业高层领导的作用是至关重要的。在下述的原因中哪一项是最确切的?()。
A.只有企业高层领导最了解ERP为企业带来的效益
B.在日趋激烈的市场竞争中,ERP是很好的公具
C.对ERP项目负最终的责任,其决心和行动影响着员工思维方式和行为方式的改变
D.确定企业的愿景和市场目标以及成本和利润目标
A.只有企业高层领导最了解ERP为企业带来的效益
B.在日趋激烈的市场竞争中,ERP是很好的公具
C.对ERP项目负最终的责任,其决心和行动影响着员工思维方式和行为方式的改变
D.确定企业的愿景和市场目标以及成本和利润目标
第1题
A.定义业务流程,规范行为方式
B.为进一步提高企业管理水平奠定基础
C.指导机器设备的操作
D.降低产品成本、提高产品质量
第2题
A.在导入期的起步阶段,高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划,拟定首批项目和黑带培训的种子人选
B.加速期是个转折,要将六西格玛工作变成日常工作的一部分
C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用
D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合,建立完善的绩效改进体系,强化人们的观念和行为方式的改变
第3题
A.企业在模型应用过程中,宜将BIM软件与相关管理系统分离开实施
B.企业应建立支持建设工程数据共享、协同工作的环境和条件,并结合建设工程相关方职责确定权限控制、版本控制及一致性控制机制
C.企业应结合自身发展和信息化战略确立模型应用的目标、重点和措施
D.企业在模型应用过程中,宜将BIM软件与相关管理系统相结合实施
第6题
A.MRP试点、MRPII试点和ERP试点
B.计算机试点、会议室试点和现场试点
C.计划试点、采购试点和生产试点
D.单仓库试点、多仓库试点和供应链试点
第7题
A.通过水平对比确定本企业的改进机会
B.通过水平对比确定项目的目标
C.通过水平对比寻找改进方案
D.通过水平对比证明比弱的竞争对手要强
第9题
A.担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目
第10题
A.企业力争把最恰当的知识在最恰当的时候传递给最恰当的个人
B.使每个员工作出最好的决策
C.获得最佳的效益
D.不断建立和提高客户的忠诚度
E.完善ERP的建设