员工培训结束就被派到岗位上工作，管理者需要注意到的是：A安排重要任务B减少指导C直接减少指导

A.全体员工

B.中高层管理者

C.有潜力的管理者

D.新员工(为了考核其能力)

A．在培训保护期以内，一月内连续旷工两天或月度累计旷工三天的的各类退出岗位人员，解除劳动合同B．超过培训保护期仍然没有竞争上岗的人员和竞争上岗后6个月以内退出岗位人员，应停发生活费，由公司安排到其它岗位。3个月内2次不服从工作安排或2次不能胜任工作的人员解除劳动合同C．女员工法定的孕期、产期、哺乳期，员工法定的医疗期、工伤期结束后，由公司安排适当工作岗位并停发相关津贴、生活费。3个月内超过2次不服从公司工作安排拒不到岗的按旷工处理，一月内连续旷工两天或月度累计旷工三天的，或安排工作2次不能胜任工作的人员，解除劳动合同

A.有效授权

B.教练

C.培训

D.淘汰

A.有效授权

B.教练

C.培训

D.淘汰

A.微生物实验室工作人员，需要有专业背景的人

B.微生物实验简单，每天重复，可以由理化实验室的技术员经过培训后进行操作

C.微生物实验室应设置质量负责人、技术管理者、检验人员、生物安全责任人、生物安全监督员、菌种管理员及相关设备和材料管理员等岗位

D.对于人员培训，需要进行相应的上岗前培训以及再培训再认证，应有相应的可实施的计划，并且考核方式能有效地评估人员的培训效果

A.考试合格

B.取证

C.培训合格

D.技能达标

A.身体健康干部员工，严禁病、残、孕干部员工担当监护人

B.监护人应具备较高的安全素质，了解本部门或岗位的生产过程，熟悉工艺操作和设备状况

C.在生产岗位上负责任、有经验，厂龄在一年以上，在本岗位工作半年 以上的干部员工，并经过安全部门安全培训考试合格人员

委派工作分解任务时，管理者不能：()

A完全地分解任务

B有所保留地分解任务

C根据员工岗位分解任务

D因地制宜地分解任务

A.加强对现有人员的培训开发

B.将原来的一些技能不足的老员I逐渐替换到辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人

C.通过改进生产技术，优化工作流程、加强员工培训等

D.到期终止劳动合同、自然退休等