中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一－战略，称为（)。

A.集中经营思想

B.灵活经营思想

C.补缺经营思想

D.特色经营思想

A.由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营

B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用

C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上

D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略

A.无差异性市场策略

B.差异性市场策略

C.集中性市场策略

光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。

光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是 3 家一级电信 运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样， 只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都 可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光 澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感， 加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。

2013 年，C 国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入 电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的 市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商，手中 积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入 领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术 来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带 业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商 参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比 较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达 到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。

要求： (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

A.在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在

B.企业在产品或服务上具有领先的声望

C.有很强的研究开发能力

D.有能力使用先进的生产设备

E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标

A、反洗法

B、金融机构反洗规定

C、金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法

D、金融机构大额和可疑交易管理办法

【判断题】未在沪深证券交易所上市的某中小微型房地产企业近期在公司经营中出现资金短缺的情况，公司领导决定发行中小企业私募债来实现资金融通。（）

A.在行政组织层级中，把工作层级进行细化、分解，保证下级政府对上级政府的负责

B.在一个行政组织内部，把本层级、本部门或机构的工作目标分解落实到具体的岗位、具体的人

C.在工作中要求责任者就工作状况进行期中汇报并说明原因，在工作期结束后确定工作业绩并予以相应的奖惩

D.有限目标管理责任制的推行，能够量化责任，有助于提高政府工作人员的责任心

A.没有法律、行政法规依据或者合同约定，要求以审计机关的审计结果作为结算依据

B.强制中小企业接受商业汇票等非现金支付方式，或者利用商业汇票等非现金支付方式变相延长付款期限

C.使用财政资金从中小企业采购货物、工程、服务，未按照批准的预算执行

D.违法收取保证金，拒绝接受中小企业提供的金融机构保函，或者不及时与中小企业对保证金进行核实、结算

E.要求施工单位对政府投资项目垫资建设