所谓目视管理，也称“看得到的管理”，是将领导的意图、技术的指示、用户的要求、提醒注意的事项等，用最简单的（)表示出来，发挥一目了然的提醒作用。

A.1-2岁

B.3-5岁

C.6-8岁

A.工作标准化

B.无间断流程

C.拉式制度

D.目视化管理。

A.一目了然

B.要能从远处也能辨认出来

C.在想要管理的地方做标识

D.任何人容易遵守，也容易更改

A.物流管理

B.目视管理

C.定置管理

D.“5S”管理

A.目视管理

B.定置管理

C.现场管理

D.5S管理

A.目视化管理可以迅速快捷的传递信息

B.形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来

C.领导要求的但实际没有意义

D.促进企业文化的建立和形成

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属

D.委托代理关系

A.所谓需求管理,是指对需求开发的管理

B.需求管理包括:需求获取、需求分析、需求定义和需求验证

C.需求开发是将用户需求转换为应用系统成果的过程

D.在需求管理中,需求维持对原有需求和所有产品需求的双向跟踪