合同纠偏的措施（)

A.编写1份详细的项目监理规划。

B.监理规划要把握项目运行内在规律。

C.监理规划根据厂房建造进展，可分阶段编写，但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改。

D.监理规划由总监理工程师或其授权总监理工程师代表主持编制。

E.目标控制措施有：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。

A.组织措施

B.经济措施

C.技术措施

D.合同措施

E.信息管理措施

A.技术措施

B.经济措施

C.合同措施

D.组织措施

E.风险措施

F.安全措施

A.加强合同管理

B.选择先进合理的施工方案

C.奖惩措施

D.推广使用低消耗的施工工艺

E.选用最先进的施工机械

A.在非正常施工条件下采取的特殊技术措施费，工程变更导致的工程施工措施费增减

B.合同或协议中规定包干支付的有关事项

C.施工单位为创品牌、业绩工程增加的费用

D.工程中途停建、缓建造成的费用损失，比如非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失

E.施工单位违规操作造成的停水、停电和安全事故损失

A.控制标准

B.偏差信息

C.纠偏措施

D.奖优罚劣

A.预测估计完成项目所需的总费用

B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

C.采取适当措施纠偏

D.检查纠偏措施的执行情况

A.投资、设计、采购和试运行之间交叉作业是否合理

B.合同中规定的目标和组要控制点是否明确

C.对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施

D.进度计划与外部条件是否衔接

A.计划措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

A.组织措施、安全措施和技术措施

B.组织措施和技术措施

C.组织措施和安全措施

D.技术措施和安全措施