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[单选题]

甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产。甲公司遭遇的风险属于()。

A.财务风险

B.产业风险

C.战略风险

D.技术风险

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更多“甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产。甲公司遭遇的风险属于()。”相关的问题

第1题

丰田汽车公司是一家世界著名的汽车制造公司,该公司总部位于()。

A.北九州工业区

B.名古屋工业区

C.阪神工业区

D.濑户内海工业区

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第2题

甲公司是一家生产小家电的企业。有职工200名,其中一线生产工人180名,厂部管理人员20名,2020年12月,公司决定以其生产的某产品作为福利发给职工,该产品单位成本1000元,售价1500元,适用增值税税率13%。要求;编制甲公司的有关会计分录。

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第3题

甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第4题

甲公司是一家危险化学品存储企业,2021年3月3日,工人小王在作业过程中发现油品泄漏后扩散,依据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,事故发生后,小王应当立即向()报告。

A.本单位负责人

B.本单位安全员

C.本单位分管安全领导

D.本单位值班班长

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第5题

甲公司为一家保健品生产销售企业,2×18年初甲公司与一家大型连锁超市乙公司签订一年期合同,约定乙公司超市在年内至少购买甲公司价值为3 000万元的保健品。合同规定,甲公司需要在合同开始日向乙公司超市一次性支付300万元的不可返还款项,以补偿乙公司超市为了摆放商品更改货架发生的支出。2×18年1月甲公司支付乙公司不可返还款项300万元,甲公司2×18年1月向乙公司超市销售保健品,开出增值税发票,价款500万元,产品成本为100万元。甲公司下列会计处理表述不正确的是()。

A.甲公司支付给乙公司超市的300万元作为销售费用计入当期损益

B.甲公司支付给乙公司超市的300万元并未取得可明确区分的商品或服务,因此为交易价格的抵减

C.甲公司应在确认商品销售收入的同时,按比例抵销售收入10%

D.2×18年1月甲公司确认收入450万元,结转销售成本100万元

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第6题

甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司,该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势,面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂,以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息,甲公司采用的国际化经营的战略类型是()。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

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第7题

甲公司是一家房地产企业,企业资产负债率非常高。近来,受社会传闻,我国将提高利率,引起了公司高层的担忧。这种宏观环境因素的变化属于外部环境中的()。

A.政治-法律环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会环境

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第8题

甲公司是一家中央企业上市公司,依据国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》采用经济增加值进行业绩考核。2020年公司净利润10亿元,利息支出3亿元、研发支出2亿元全部计入损益,调整后资本100亿元,资本成本率6%。企业所得税税率25%。公司2020年经济增加值是()亿元。

A.7

B.7.75

C.9

D.9.5

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第9题

长城电脑公司是一家专业电脑生产企业, 为适应市场竞争, 打算成立销售公司, 这是一种() 策略。

A. 后向一体化

B. 前向一体化

C. 水平一体化

D. 混合一体化

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第10题

张某户籍所在地为北京市,经常居住地为天津市,在河北省经营一家个人独资企业甲。以下关于张某2019年经营甲企业有关事项的涉税处理表述正确的有:()

A.8月份,转让注册地址为北京市的一家新三板挂牌公司原始股,由股票托管的证券机构所在地主管税务机关负责征收管理

B.10月份,持有创新企业CDR取得的股息红利所得,向创新企业在境内的存托机构所在地税务机关办理申报

C.12月份,因移居境外注销中国户籍,应在天津市办理纳税申报,进行税款清算

D.办理甲企业季度预缴申报时,应在河北省主管税务机关办理

E.取得境外所得,可在北京、天津、河北任选一主管税务机关办理纳税申报

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第11题

奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料,回答下面的问题:

(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。

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