解决员工能力导致的绩效不佳,应采取的措施不包括:()A调整员工知识结构B不断激励员工C丰富员工
解决员工能力导致的绩效不佳,应采取的措施不包括:()
A调整员工知识结构
B不断激励员工
C丰富员工的经验
D通过培训增补员工技能
解决员工能力导致的绩效不佳,应采取的措施不包括:()
A调整员工知识结构
B不断激励员工
C丰富员工的经验
D通过培训增补员工技能
第1题
从能力方面来说,员工绩效不佳的原因不包括:()
A知识结构不佳
B技能欠缺
C经验匮乏
D认知差异
第2题
A.采购防病毒网关并部署在企业互联网出口中,实现对所有预览网页进行检测,阻止网页中的病毒进入网页
B.采购并统一部属企业防病毒软件,信息化管理部门统一进行病毒库升级,确保每台计算机都具备有效的病毒检测和查杀能力
C.制定制度禁止使用微软的IE浏览器上网,统一要求使用Chrome浏览器
D.组织对员工进行一次上网行为安全培训,提高企业员工在互联网浏览时的安全意识
第4题
A.完善质量管理机制
B.调整服务质量标准
C.改变顾客认知
D.增加管理层次
E.加强员工培训
第6题
A.即使团队成员是世界上最能干的,但是他们对工作毫无兴趣,也不关心工作。那么他们的绩效是不会高的
B.如果员工自身能力很差,那么他的绩效是不会好的
C.如果员工自身能力很低,但是有很高的激励水平,绩效也会提高的
D.如果员工自身能力很高,但是团队的饿激励水平很低的话,也可能导致很低的绩效
第9题
A.内部一致性效度
B.预测效度
C.同质性效度
D.分半效度
2.为了解决案例中的问题一,该公司可以采取的措施有()。
A.对候选人进行履历分析以更好地理解其背景
B.对候选人进行知识测试以了解其专业知识程度
C.对候选人进行认知能力测试以了解认知能力
D.对候选人进行职业兴趣测试以了解其职业兴趣
3.为了解决案例中的问题三,公司决定对面试考官进行系统培训。这种系统培训应当让考官掌握的要点包括()。
A.为了更好的考核候选人的真实情况,应让候选人充分发挥,不要试图控制面试时间
B.如果在面试之初,就对一位候选人很有把握,可尽快作出决定,不必浪费太多时间
C.了解面试中容易出现的误区和相应的解决方法
D.为了更好的考察,考官应该在面试前留出时间看候选人的简历
4.为了解决案例中的问题四,该公司准备采用评价中心技术,关于评价中心技术的说法,正确的是()。
A.评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力
B.评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试
C.评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度
D.评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等
第10题
从态度方面来说,员工绩效不佳的原因不包括:()
A与公司价值观不符
B情感上不能接受公司的文化
C个人能力较强
D不喜欢公司的氛围