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[主观题]

解决员工能力导致的绩效不佳,应采取的措施不包括:()A调整员工知识结构B不断激励员工C丰富员工

解决员工能力导致的绩效不佳,应采取的措施不包括:()

A调整员工知识结构

B不断激励员工

C丰富员工的经验

D通过培训增补员工技能

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更多“解决员工能力导致的绩效不佳,应采取的措施不包括:()A调整员工知识结构B不断激励员工C丰富员工”相关的问题

第1题

从能力方面来说,员工绩效不佳的原因不包括:()A知识结构不佳B技能欠缺C经验匮乏D认知差异

从能力方面来说,员工绩效不佳的原因不包括:()

A知识结构不佳

B技能欠缺

C经验匮乏

D认知差异

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第2题

老王是一名企业信息化负责人,由于企业员工在浏览网页时总导致病毒感染系统,为了解决这一问题,老王要求信息安全员给出解决措施,信息安全员给出了四条措施建议,老王根据多年的信息安全管理经验,认为其中一条不太适合推广,你认为是哪条措施?()

A.采购防病毒网关并部署在企业互联网出口中,实现对所有预览网页进行检测,阻止网页中的病毒进入网页

B.采购并统一部属企业防病毒软件,信息化管理部门统一进行病毒库升级,确保每台计算机都具备有效的病毒检测和查杀能力

C.制定制度禁止使用微软的IE浏览器上网,统一要求使用Chrome浏览器

D.组织对员工进行一次上网行为安全培训,提高企业员工在互联网浏览时的安全意识

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第3题

在利益发生冲突并采取充分披露、取得客户认可仍无法解决时,在进一步采取限制措施时,应遵循什么原则()

A.公司利益优先

B.客户利益优先

C.公平对待员工

D.公平对待客户

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第4题

某饭店通过服务质量分析,发现服务质量规范与服务提供之间存在较大差距。根据服务质量差距模型理论,该饭店要解决这一问题应采取的措施有()。

A.完善质量管理机制

B.调整服务质量标准

C.改变顾客认知

D.增加管理层次

E.加强员工培训

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第5题

员工培训与开发的作用通过绩效体现出来,绩效由行为导致的,而行为又是由员工的动机引起的。员工
的动机受到其知识、技能和态度的影响,尤其是以()为核心。

A能力

B知识

C技能

D态度

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第6题

关于绩效、激励和能力之间的关系,说法不正确的是()。

A.即使团队成员是世界上最能干的,但是他们对工作毫无兴趣,也不关心工作。那么他们的绩效是不会高的

B.如果员工自身能力很差,那么他的绩效是不会好的

C.如果员工自身能力很低,但是有很高的激励水平,绩效也会提高的

D.如果员工自身能力很高,但是团队的饿激励水平很低的话,也可能导致很低的绩效

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第7题

员工在打架事件中主动劝架成功的,或者在安全事件中主动采取急救措施的,根据挽回损失程度给予100-200元的绩效奖励()
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第8题

公共部门人力资源战略评价中,评价的具体步骤包括:检查战略基础、考核组织绩效和()

A.采取纠正措施

B.对员工进行奖励或惩罚

C.召开绩效会议

D.将组织绩效反馈到各个部门

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第9题

1.一些测试得分较高的人被录用后,实际工作绩效却不如一些分数低的人,这说明该公司甄选测试的()比较低。

A.内部一致性效度

B.预测效度

C.同质性效度

D.分半效度

2.为了解决案例中的问题一,该公司可以采取的措施有()。

A.对候选人进行履历分析以更好地理解其背景

B.对候选人进行知识测试以了解其专业知识程度

C.对候选人进行认知能力测试以了解认知能力

D.对候选人进行职业兴趣测试以了解其职业兴趣

3.为了解决案例中的问题三,公司决定对面试考官进行系统培训。这种系统培训应当让考官掌握的要点包括()。

A.为了更好的考核候选人的真实情况,应让候选人充分发挥,不要试图控制面试时间

B.如果在面试之初,就对一位候选人很有把握,可尽快作出决定,不必浪费太多时间

C.了解面试中容易出现的误区和相应的解决方法

D.为了更好的考察,考官应该在面试前留出时间看候选人的简历

4.为了解决案例中的问题四,该公司准备采用评价中心技术,关于评价中心技术的说法,正确的是()。

A.评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力

B.评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试

C.评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度

D.评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等

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第10题

从态度方面来说,员工绩效不佳的原因不包括:()A与公司价值观不符B情感上不能接受公司的文化C个

从态度方面来说,员工绩效不佳的原因不包括:()

A与公司价值观不符

B情感上不能接受公司的文化

C个人能力较强

D不喜欢公司的氛围

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