项目的成功标志:在预算内准时交付既定（)期待。

A、按时完成

B、预算内

C、质量符合预期要求

D、在预算内准时交付承诺成果

A.从各生产中心和/或外部资源中遴选最合适的资源

B.确保所有问题或疑问都已内部解决，或事先提交客户进行确认

C.确保在规定时间内准时交付

D.确保最佳的交付文件质量

A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素，都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目

A.是否符合公同既定战略和投资方向

B.在财务是是否具有价值增值潜力

C.是否增加就业人员

D.是否环境污染

E.是否投资安全

A.产品的质量：包括性能、可信性等实物质量。

B.服务的质量：包括准时交付、周期时间等服务质量。

C.过程的质量：也称工作质量，涉及5M1E(人、机、料、法、环、测)，质量体现Q(实物质量)、C(成本)、D(交付)、E(环境)、S(安全)的综合质量。

D.体系的质量：即管理系统的质量。

A.请求客户领导同意

B.执行所有需求的评估审核

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾，核实项目可交付成功

A.确定每个可交付成果的详细程度。

B.确定可交付成果的组成元素

C.核实分解的正确性

D.明确项目的主要可交付成果

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划