缩短外部作业改善方法有哪些？()

流程分析与改善的主要用途有哪些()

A为车间布局、工厂布局设计或改善提供依据

B用来改善作业者的不合理的操作流程

C用于制定作业标准

D用于消除作业中的动作浪费，使各种动作最经济、最省力、最安全

E通过分析，改善不合理的工艺流程及作业流程，可以缩短生产周期，降低库存

A.建立均衡生产基础，改善瓶颈，满足客户需求

B.减少生产线内在制品数量，提高过程周转率

C.稳定和提升作业过程质量，进而提升产品质量

D.缩短产品产出时间（PT），提高生产效率，降低生产成本

E.促进布局的优化，减少场地的面积占用

A.合理的空气过剩系数

B.贫煤气富化

C.缩短周转时间

D.换向时间调整

E.适宜的加热水平高度

A.在役化工装置未经正规设计且未进行安全设计诊断的

B.危险化学品特种作业人员无特种作业操作证上岗或者未达到高中以上文化程度的

C.加油站外部距离不符合《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156）要求的

D.生产企业外部安全防护距离不符合《危险化学品生产装置和储存设施风险基准》（GB36894）、《危险化学品生产装置和储存设施外部安全防护距离确定方法》（GB/T37243）等标准规范确定外部距离的

人员作业改善主要应着眼于两个方面，即降低人员循环时间偏差和缩短人员循环时间。()

A.不寻找

B.不选择

C.不乱动

D.不浪费

A.减少切换次数

B.缩短每次切换时间

C.快速切换

D.切换标准化