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[单选题]

新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?()

A.将自我介绍用电子邮件发送给团队

B.安排与每位团队成员面对面的会面

C.安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈

D.开始团队成员重新分配任务

答案
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更多“新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?()”相关的问题

第1题

项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()

A、审查项目计划

B、从项目团队处获得状态报告

C、审查请求的变更

D、使用专家判断来回复项目利害关系

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第2题

您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应该首先做什么?()

A组建团队

B明确项目范围说明书和项目目标

C制订进度计划(項目時間管理)

D识别风险

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第3题

公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么?()

A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B、开始项目的执行与控制阶段

C、开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。

D、与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX

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第4题

当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?()

A.A.更新相关方登记册

B.B.与发起人B会面,确定是否需要任何项目变更

C.C.根据发起人A的目标完成项目

D.D.开始变更控制程序

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第5题

项目经理的项目团队中有10名人员,包括项目团队在内,共有25名相关方彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道?()

A.A.55.0

B.B.300.0

C.C.500.0

D.D.2450.0

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第6题

项目实施后,项目管理办公室(PMO )询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()

A.A.开展客户满意度调查

B.B.与项目发起人一起审查项目章程

C.C.执行偏差分析

D.D.执行项目后评估

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第7题

项目A完成时,项目经理开始行政收尾,公司是在项目式环境中运营,项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动,并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任?()

A.A.项目B的项目经理

B.B.项目A的职能经理

C.C.项目A的项目经理

D.D.项目B的职能经理

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第8题

在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()

A.A.职责矩阵

B.B.项目计划

C.C.沟通计划

D.D.工作分解结构

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第9题

项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址,项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?()

A.A.商业需求

B.B.项目范围说明书

C.C.商业文件

D.D.项目预算

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第10题

一个项目进行了一段时间,出现了很多问题,绩效一直不佳,几乎失败终止,你临危授命,担任新的项目经理,第一步你应当做什么?()

A追究前任项目经理出现的问题

B明确项目成员的角色和职责

C制定风险应对计划

D明确项目范围

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