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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下情况,哪个更符合()

A.我擅长给下属设置合适的任务,并且清楚在哪些时间节点该如何指导他

B.我擅长让下属自己制定目标,并进行适当的引导

C.我倾向于让下属完成我公布的目标

答案

A、我擅长给下属设置合适的任务,并且清楚在哪些时间节点该如何指导他

更多“以下情况,哪个更符合()”相关的问题

第1题

ASQ问卷不包括以下哪个陈述:()

A.我对该情境中任务完成的容易程度感到满意

B.我对该情境中完成任务所有的时间感到满意

C.我对该测试产品的功能设置感到满意

D.在完成任务时,我对辅助性信息感到满意

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第2题

以下哪种情况更符合、贴近您工作的实际情况()

A.每年的销售目标除了数字之外,我的上级都会一起与我商讨完成目标的策略和行动计划

B.我比较清楚我需要完成的工作任务,以及每项任务需要的工作行动是什么

C.很多时候我的工作任务和工作行动都是尝试性的,没有可参考、被指导的的可能

D.我身边(包括自己)经常听到我不管过程,我只要结果类似的声音

E.我们制定的策略、计划,工作任务和行动对达成战略目标是起到积极作用的

F.目标是公司派下来的,不接不行,不管咋样努力去做就好了

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第3题

分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业,集团公司对分
公司的管理方式是独立经营,集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座,很受启发和鼓舞。他最后决定,在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念,并且看看能做些什么。在会议上,他详细叙述了这种方法的发展情况,列举了在本公司使用这种方法的好处,并且要求下属人员考虑他的建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上,部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道,“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标?”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我,他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢?”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”,“关于目标没有什么神秘的,我打算明年的销售额达到5000万,税后利润率达到8%,投资收益率为15%,一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标,如今年年底前完成我们的新产品开发工作,保持员工流动率在15%以下,,”总经理越说越兴奋了!部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶,一时不知怎么说好。“下个月,我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达,我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”

思考题:1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?

2.对于分公司来说,要制订可行的目标,需要集团公司提供什么信息和帮助?

3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当?你会怎么做?

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第4题

李明经理的管理难题李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理,在某一天上班的路上,两

李明经理的管理难题

李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理,在某一天上班的路上,两人彼此讨论着自己的工作。在交谈中发现,李明特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说:“这两个人在刚进公司时,我一直耐心地告诉他们,在刚开始工作时,凡是涉及到报销和订货的事都要事先与我商量一下,并叮嘱他们,在未了解情况之前,不要对下属人员指手画脚。但是,到现在都快一年了,他们还是什么事情都来问我。例如,张峰上星期又拿一笔不到1000元的报销单来问我,这完全是他可以自行处理的嘛!两周前,我交给孙文一项较大的任务,叫他召集一些下属人员一起搞,而他却一个人闷头搞,根本不叫下属来帮忙。他们老是这样大小事情都来找我,真没办法。”

几乎与此同时,李明的两位助手也在谈论着自己的工作。张峰说:“上周我找李明,要他签发一张报销单。他说不用找他,我自己有权决定。但在一个月前,我因找不到他曾自己签发过一张报销单,结果被财务部退了回来,原因是我的签字没有被授权认可。为此,我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告,但他一直没有批下来,我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看呢!”孙文接着说:“你说他的工作毫无章法,我也有同感。两周前,他交给我一项任务,并要我立即做好。为此,我想得到一些人的帮助,去找了一些人,但他们却不肯帮忙。他们说除非得到李明的同意,否则他们不会来帮我。今天是完成任务的最后日期,我却还没有完成。他又要抓我的辫子,把责任推给我了。我认为,李明是存心这样的,他怕我们搞得太好抢他的位子……”。

请根据上述案例材料,回答下面的问题:

(1)从本案例中,请你谈谈授权与分权有何区别?

(2)你认为李明应如何改进与两位助手之间的关系?

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第5题

顿涅茨克的采访任务很成功。结束后由于我的优秀表现,单位提前中止了我的实习并正式把我派驻莫斯科工作。在莫斯科站里,加上我总共只有两个人。另一个人叫王华。他和我岁数一样,但是王华来的比我早,所以担任站长一职。站里各方面条件都不错,唯一不足的是只配备了一辆车。有一天我准备出门用车,到达车库后才发现车不见了。原来是王华在开。这样的情况发生后,我和他都意识到要想办法解决这一问题。这时如何我该咋和王华协调用车()

A.谁级别高谁使用车

B.谁有采访任务谁使用车

C.谁的事情紧急谁使用车

D.协商一个用车表,严格按表执行

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第6题

请教:2012年国家公务员《行测》最后冲刺试卷(1)第2大题第11小题如何解答?

【题目描述】

第 36 题 根据历史上的真人真事进行文艺创作时,为了使人物表现得更为_______ ,可以对人物进行符合本身和时代背景的“适当”创作,但是大的历史事实、人物命运、主要矛盾、重要事件都必须符合历史,不能对历史人物的“人生层面”进行_______ 和歪曲。

依次填入划横线部分最恰当的一项是()。

请教:2012年国家公务员《行测》最后冲刺试卷(1)第2大题第11小题如何解答?【题目描述】第 36

【我提交的答案】: B
【参考答案与解析】:

正确答案:D

答案分析:

此题考查实词的辨析。题干提到对人物进行“适当”创作,在此意味着合理地加工,使人物更丰满、更有血有肉。“完整”和“真实”均不合适,可以排除A、B两项。第二个空从感情色彩上看应填入一个贬义词,和“歪曲”构成并列,“改编”是个中性词,因此选“臆造”更合适。故选D。

【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)

丰满为什么要用在这个地方

,我认为不合适,相比较我认为B项才对,

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第7题

考虑将任务合理的授权给合适的人时,以下哪些问题是最先应当考虑的。(授权准备)()

A.此任务要求具备什么样的思考能力必须进行哪项活动完成此任务需要具备哪些人际关系技能

B.谁有时间来完成该任务谁以前曾处理过此类任务谁可能最具备合适的设备

C.此任务需要何时完成谁会按照你希望的方式执行此类任务谁不会介意承担此任务涉及的额外工作

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第8题

部门有紧急的情况需要处理,你布置给刚来公司不久的小李去完成但小李说她正在处理一宗客户投诉,你会如何交待?()

A.要求小李尽快停下手上的工作,然后将紧急情况的前因后果告知他,让他立刻解决

B.告知小李紧急情况的背景和时间节点,让他自己安排时间处理,完成后立刻向你汇报

C.事情比较紧急,小李又抽不开身,想办法协调其他人来解决

D.告知小李紧急情况的背景和时间节点,要他在节点前处理完,如果忙不过来,可以自己找人协助

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第9题

你这周的工作太多,很可能无法全部完成。其中有一项任务是准备给一个重要客户做的报告。你已经对此有比较成熟的想法,但时间不够。你会如何处理?()

A.将自己的构思告诉下属,由下属来落实

B.将这项工作转交给下属,并与之交流你的构思

C.将这项工作转交给下属,但会密切关注进展情况

D.完全将这项任务转交给一位得力的下属,有问题时可以向你求助

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第10题

冬冬是幼儿园中班的小朋友,一天老师让小朋友自己画画,冬冬在画纸上随意涂画,不知道该画什么,当他看到邻座的亮亮在画气球,他便开始画气球。冬冬气球还没画好,又发现文文画了个“小兔”很好看,便改变主题,开始画起了小兔。冬冬画好了一只小兔子,很高兴地要求老师看。老师正在指导别的小朋友作画,就让他等一会儿,过了一会儿,等老师看他的画时,他不高兴地对老师说:“小兔子生气跑走了。”原来他把画纸上的小兔子涂黑了。还有一天,冬冬听了去广州出差回来的爸爸给家人讲在广州的见闻后,就告诉幼儿园的老师和小朋友:“我前几天去广州旅游了,那里可美了。”请结合案例运用心理学知识分析:1该案例中冬冬的想象具有什么特点。2结合案例谈谈教师应如何培养幼儿的想象力。
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