目前，物业服务企业的经营战略模式有()。

A.包租转租模式

B.先进业务模式

C.出租代理模式

D.经营管理模式

E.委托管理模式

A.特色品牌专一发展模式

B.特色品牌综合发展模式

C.连锁经营发展模式

D.资产重组发展模式

A.特色品牌专一发展模式

B.特色品牌综合发展模式

C.连锁经营发展模式

D.资产重组发展模式

A.为什么目前的措施导致了很弱的竞争地位？

B.应采取什么措施来成为一个有效的竞争者？

C.企业为什么会有良好的市场呢？

D.竞争对手为什么比我们强呢？

E.我们的竞争地位为什么虚弱呢？

A.忽视产品的展示和推销

B.经营理念的先进性

C.专业性不够

D.缺乏横向战略联盟

A.相关业主对经营行为有事先否定权

B.业主大会对经营行为有事先否定权．

C.物业服务企业对经营行为有最终决定权

D.经营所得利益可以用于补充住宅专项维修资金

E.经业主大会决定，经营所得收益也可以冲抵业主应缴纳的物业服务费

A.全体业主授予物业服务企业行使的管理权利

B.业主承诺按时足额交纳物业服务费用

C.利用物业共用部位、共用设施设备经营的约定

D.业主违反关于物业的使用、维护和管理的约定，妨碍物业的将被诉讼

E.涉及业主利益的物业维修养护

A.高值客户

B.战略客户

C.重要客户

D.集团客户

A.企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、 扩大销售范围等方式

B. 实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模， 稳定和巩固企业现有的竞争地位

C. 紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退， 且偏离战略起点较大的经营谋划与方略

D. 紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、 创造消费