采购决策主要涉及库存的方式、数量和管理方法，是降低物流成本的重要依据。（)

A.品质

B.方式

C.团队

D.供应商

A.数量

B.质量

C.组织

D.管理

A.物流成本

B.物流管理成本

C.缺货机会成本

D.运输成本

A.减少不增值因素，降低采购成本

B.提高集成能力，减少供应商数量

C.强化过程控制，提高产品交付能力

D.提高物料免检率，实现“零库存”

E.提前介入，提升供应商快速响应能力

A.供应链管理所能产生的效益主要集中在降低企业的采购成本上

B.供应链管理能够给企业的带来另一种渠道的利润增长

C.供应链管理的重点就在于最大限度地降低企业的各类库存

D.以上都是

B.管理咨询项目管理：管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理：研发项目立项、研发项目执行

C.新业务管理：方案编制等业务技术支撑费管理：工作量结算评审等

D.需求管理合同签订及管理

E.采购结果执行收货验货资源管理

F.供应商管理：供应商绩效评估等库存和仓储管理：物资管理等

G.综合业务管理：公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程：报账审批、资金支付等

H.财务基础支撑流程：发票管理、财务系统管理

I.安全管理：客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等

A.采购质量

B.采购数量

C.采购价格

A.付款进度

B.生产进度

C.计划工期

D.合同工期

A.投诉涉及采购项目名称及采购日期

B.投诉事项或监督检查主要事项

C.处理依据

D.执法机关名称

A.收单行根据本行实际设备需求直接进行POS设备采购

B.收单行采购POS设备应与设备供应厂商签署设备购置合同

C.收单行主要根据设备到货数量履行设备付款程序

D.收单行应建立POS设备出入库登记制度并指定专人管理