工作中心（名词解释)

A.工艺路线

B.物料清单

C.产品

D.生产订单

A.工艺路线数据

B.工作中心负荷报告

C.预防性维修计划

D.派工单

A.可承诺量

B.资源能力计划

C.粗能力计划

D.多级主生产计划

A.80小时

B.58小时

C.40小时

D.30小时

A.销售计划或预测

B.把所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加

C.把所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加

D.关键工作中心前的排队数量

A.车间领料单。

B.按优先级顺序排列的生产订单一览表，每天发到工作中心，指明生产订单的优先级、要加工的物料数量及能力需求的详细信息。

C.生产订单。

D.详细描述一项物料的制造过程的文件。包括要进行的加工及其顺序、涉及到的工作中心以及准备和加工所需的工时定额。

A、项目组

B、班组

C、工作中心

D、车间

A.有效的生产管理系统是有效的财务管理系统的基础

B.将主生产计划核算成本可以作为库存投资或发货预算的基础

C.从投入/产出报告可以得到各工作中心的以货币单位表示的工时输出报告

D.根据应收款计划可以制定产品的发货计划

A.在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力

B.无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产

C.无限负荷排产比有限负荷排产更复杂

D.在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力