在公司级战略地图开发中，分析业务增长路径时会用到的工具是：()

A.流程规划

B.描绘战略地图

C.筛选外部流程的战略主题

D.财务指标的驱动因素分析

A.设定战略目标

B.定位客户价值

C.确定创新与成长主题

D.确定业务改善路径

开发战略地图时，要将传统的战略分析工具和战略地图开发相整合。此种说法：()

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化

A.增长型/扩张型战略

B.扭转型/转型战略

C.防御/转移/退出战略

D.多种经营/分散战略

A、机器人管理系统（RobotManageSystem）是一套同时支持云端部署和本地部署的多智能体调度和任务管理平台化系统

B、RMS可以实时处理大规模移动机器人集群的路径规划、交通管理、任务分配、产能优化、可视化状态监控、地图维护和共享、多机型协同调度、安全急停等任务，高并发，高可靠

C、RMS提供开放标准的API和SDK，易于客户业务系统进行开发调用和底层接入

D、RMS不可以调度上千台机器人并发

A.市场份额

B.客户增长

C.客户满意

D.客户获利

实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。此种说法：()

A.大于6个

B.不超过2个

C.大于2个

D.不超过6个

A.增长

B.多种业务的管理

C.产品种类的管理

D.效益的管理