项目计划的主要目的，就是指导项目的（)

A.项目的计划制订合理吗

B.项目特定的结果和好处是什么

C.还有什么遗留问题需要解决

D.项目实现它所有的目标了吗

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.与变更控制委员会会面，征求对新项目计划的一些想法

B.创建报告，详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响

C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化

D.将范围变更上报给发起人和指导委员会，供其决定

A.贷款项目经可行性研究论证，能够有效满足当地住房开发市场的需求，市场前景较好

B.款项目已经纳入国家或地方房地产开发建设计划，其立项文件完整、真实、有效，能够进行实质性开发

C.贷款项目工程预算和施工计划符合国家和当地政府的有关规定

D.贷款项目的工程预算投资总额能够满足项目完工前由于通货膨胀和不可预见等原因追加预算的需要

E.贷款项目的基础设施、公共设施建设配套，项目建成后，能及时投入正常使用

试题一论信息系统工程项目可行性研究

项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面对项目进行研究和论证，以确定该项目是否可行。一般来说，项目可行性研究的内容主要包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性，以及其他方面的可行性等内容。

请围绕“信息系统工程项目可行性研究”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、简要说明你参与的某信息系统工程项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期，以及你在项目中承担的主要工作。

2、结合你参与的项目具体论述项目初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异。

3、根据你的项目管理经验，简要阐述项目可行性研究在信息系统工程项目中的作用与意义。

A.时间管理

B.质量管理

C.范围管理

D.成本管理

A.在倡导者的指导下，界定六西格玛项目

B.指导团队使用有效的工具和方法

C.为项目实施配置资源

D.确认项目的财务收益

A.流程改进的中坚力量

B. 培训、指导绿带

C. 黑带项目的选择、执行、固化、推广

D. 项目团队的沟通

A.项目管理部门

B.档案管理部门

C.经费管理部门

D.项目监督部门