设计和建立合理的组织结构，适应企业外部环境的变化来调整组织结构，目的都是为了更有效地实现企业目标。（)

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发布时间：2020-08-07

更多“设计和建立合理的组织结构，适应企业外部环境的变化来调整组织结构，目的都是为了更有效地实现企业目标。（)”相关的问题

第1题

建立市场调研与预测信息系统需要政府的政策、社会信息网络的完善，这说明建立市场调研与预测信息系统需要（)。

A.一定的外部条件

B.一定的软件条件

C.一定的硬件条件

D. 合理的企业组织结构

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第2题

建立市场调研与预测信息系统并成功运行的必要条件是（)。

A.一定的外部条件

B.一定的硬件条件

C.企业领导人的支持

D.合理的企业组织结构

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第3题

现代化的企业实现可持续发展、取得成功的要素是（)A 具备适应变化的战略分析系统和决策机制B 以

现代化的企业实现可持续发展、取得成功的要素是()

A 具备适应变化的战略分析系统和决策机制

B 以战略为核心、以流程为导向，构建严谨而合理的组织结构

C 具有合理的、实用的绩效管理体系和相应的薪酬激励机制

D 以上答案都正确

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第4题

施工企业应当根据整体信息化发展规划，以及BIM应用对硬件资源的要求整体考虑在确定选用的BIM软件系统以后，整体规划并建立适应BIM应用需要的硬件资源及其组织架构，优化投资，在（）之间找到合理的平衡。

A.适用性和经济性

B.适用性和协同性

C.协调性和经济性

D.稳定性和经济性

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第5题

某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构，裁减一批冗余员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

请回答下列问题：

(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？

(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?

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第6题

北极公司是一家制冷设备制造销售企业。为适应互联网、大数据及AI等大环境、新形势下的发展需要，

北极公司聘请IBM咨询公司帮助其重新设计组织结构，对既有流程进行梳理和重组，从而实现企业的脱胎换骨。但此举遭到绝大多数员工的不解和强烈反对，普遍认为企业应保持稳健发展的优势与传统，稳扎稳打，不能过于冒进，急于求成。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应()。

A.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

C.高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义