管理理念是以激发团队活力，成就伙伴为宗旨，以目标导向，效率优先为方向，以传播企业文化、品牌价值为己任（）

A.建立项目制，打造项目管理人才队伍，通过成功的项目团队工作，有效支撑公司战略目标的实现

B.践行“奋斗者为本”企业文化，突出价值创造、价值贡献、价值分享，促进员工能力提升

C.拓宽职业发展通道，激发员工队伍活力，稳定项目管理人才队伍

D.统筹管理、组织和实施项目各项工作，牵头开展项目活动，确保项目目标达成

A.如何消除阻力

B.如何激发动力

C.如何激发凝聚力

D.如何保持活力

A.加强法治保障

B.居民自治

C.激发社会组织活力

D.社会化服务

A.未雨绸缪，快速发现和培养公司发展所需人才;激发老员工的潜能

B.发现和培养事业新领域、新市场的人才;提升现有团队领导力，优化效率

C.明确人才现状;发现和培养适合新领域、新市场的人才;破除官僚文化，重燃活力

A.六比六创

B.五比五赛

C.精诚擂台赛

D.先锋号双月擂台赛

A.能够明确自己的岗位责任

B.对行动计划有准备，对自己的工作充满信心

C.有利于激发自我实现意识，为职业发展做规划

D.能够及时对下级给予指导和提出改进意见。确定新的奋斗目标

E.能够及时向上级汇报工作能够及时上报上作

立运营团队，每个运营团队负责人由能者居之，达到充分释放员工活力、激发员工积极性的目的。每个月，合伙人会对各运营团队所做事项进行总结、评价和改进。结合上述信息可以判断，对啊网财会中心的文化类型是（）

A．角色导向型

B．权利导向型

C．团队导向型

D．任务导向型

A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素，都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目

A.有限责任公司

B.混合所有制企业

C.民营企业

D.中小微企业

A.改进质量，降低消耗，提高经济效益;

B. 建设文明的，心情舒畅的生产，服务，工作现场;

C. 提高职工素质，激发职工的积极性和创造性;

D. 强化管理，适应改革的需要;

A.文化感染

B.团队训练

C.管理活动

D.理念树立