请你为我国某一大中型家电企业(如海尔集团),设计其网络营销方案、包括网络市场调研的方法步骤,网络营销计划,网络营销广告的形式,网络营销评价分析指标等内容。

A.质量管理和质量体系要素――指南

B.质量体系――设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式

C.质量体系――生产和安装的质量保证模式

D.质量体系――最终检验和试验的质量保证模式

A.广东太阳神集团

B.四通集团

C.三株集团

D.海尔集团

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）分析海尔集团的物流管理，请指出物流管理与供应链的区别。

（2）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（3）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.全面阶段

D.不断改变阶段

A.拥有世界领先的完整家电产业链，多元化的产品种类和服务

B.2019年位列312位，排名始终稳居中国家电企业榜首位置

C.拥有规模庞大且高度统一的服务渠道，专业的服务队伍

D.深耕暖通空调、消费电器，成为具有全球影响力的家电巨头

A.同心多角化

B.水平多角化

C.集团多角化

D.垂直多角化

A . 方正集团

B . 联想集团

C . 海尔集团

D . 中国银行

A.同心多角化

B.水平多角化

C.集团多角化

D.垂直多角化