客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做（)

A.总监理工程师

B.项目经理

C.技术负责人

D.监理员

A、停止组装工作，同时核实所收到的信息

B、继续进行组装，同时确认所收到的信息

C、召开会议，讨论可行的应对方案

D、要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付

A.质量职责应描述在岗位说明书中

B.是所有相关部门的责任

C.是每一位员工的责任：每一位员工很好的完成本职工作就是为最后交付给客户合格产品做出自己的贡献

D.由于产品是由生产部门质量管理应是生产部门的责任。

A.具有中级以上职称资格的技术人员

B.具有建造师资格的项目经理

C.具有法人资格企业的技术负责人

D.具有B类安全生产考核合格证书的建筑施工企业项目负责人

A.实施需求确认

B.执行变更控制程序和变更控制委员会(CCB)审核

C.执行质量管理规划

D.与客户一起进行测试脚本评审

A、确保所有变更都获得管理层的批准

B、确定已经发生变更

C、确保变更已得到同意

D、在变更发生时，对变更进行管理

A.医疗机构未经批准改变占地用途的，为相关部门认定改变占地用途的当日

B.企业未经批准占用耕地的，为相关部门认定纳税人实际占用耕地的当日

C.军事设施经批准改变占地用途的，为收到相关部门批准文件的当日

D.因挖损、污染等毁损耕地的，为相关部门认定毁损耕地的当日

E.经批准占用耕地的，为收到相关部门建设用地批准书的当日

A.任何单位和个人不得

B.评标委员会可以

C.行政监督部门可以

D.经行政监督部门批准，招标人或招标代理机构可以

A.凡是有现金收入的部门，最终都要把现金回收到财务部门

B.在资金问题上，能分散的，就不要集中

C.凡是有部门需要支出现金，都必须由财务部门统一划拨

D.应当尽量应用在会计主体内部

A.管理储备

B.风险储备

C.发起人储备

D.应急储备