企业的风险管理在实现目标时，首先应该从企业（)出发。

A.强化财税的风险管控意识

B.干脆不经营了

C.从业务的前端进行风险的防控

D.加强合同的管理

A.与其它项目经理讨论该班子成员

B.与其它班子成员讨论您的怀疑。

C.报告客户注意可能的风险

D.与其它班子成员面谈以进一步评估情况。

A.从承担的法律后果看，是有限或者无限。

B.税务规划。

C.管理团队的能力。

D.是否分撒创业或投资风险。

A.竞争对手的情况

B.企业已管项目情况

C.该物业项目的实际情况

D.企业的经营目标

A组建团队

B明确项目范围说明书和项目目标

C制订进度计划(項目時間管理)

D识别风险

参考答案：错误

A.采用最现代化的技术

B.与整个企业管理、服务、调度、生产、维修结为一体

C.事先了解有关顾客的各种信息

D.有好的管理系统

A.企业目标的设定不仅要考虑企业目前具有的资源、能力，更要判断发展趋势、可能面对的竞争

B.一个好的管理者，一定是主动承接目标而又不断寻找资源的人。目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源

C.在计划管理过程中，要多花费时间和精力讨论、分析和总结实现目标的行动的合理性、资源的安排以及时间的控制

D.计划管理过程就是目标分解过程，只要把目标分解了，下属也接受了分解的目标，计划的工作就完成了

A.多元化

B.规模化

C.专业化

D.一体化

A.目标与企业的战略相关

B.目标与顾客的关键需求相关

C.目标与实现目标的时间相关

D.目标与项目所涉及的部门相关