绩效面谈之前，被面谈者需要准备的工作包括（)A回顾自己的绩效行为B自我评估C存在的问题D对绩效

以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()

A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划

考核者要在绩效面谈之前消除与考核对象的过节或误会。此种说法：()

A.确定面谈者

B.拟定绩效评估面谈提纲

C.选择面谈的时间、地点并通知面谈对象

D.收集与分析信息

A.半天

B.一周

C.五天

D.一到两天

与绩效不佳者面谈时，首要步骤是：()

A确定问题产生的原因

B确定存在的问题并达成共识

C确定需要采取的行动并达成共识

D为行动提供必要的资源

A.收集与绩效有关的资料或证据

B.准备向管理者提出的问题

C.对绩效指标是否合适进行沟通

D.自我发展计划

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

绩效面谈中，挑战型的面谈者的特点有()

A给予很高的绩效目标

B对员工要求很高

C不愿意妥协

D心胸狭窄