公司组织成立质量改进专家团队的一个最主要原因是打破“部门墙”，通过集思广益的形式达到解决问题的目的。（)

A.按产品系列调整结构，使产品团队承担很多传统职能部门的工作

B.创造一个精益职能部门来调集专家，协助产品团队进行转变

C.开始一套系统化的改善活动，把批量生产和返工转变为连续流

D.建立起数字化的改进目标和时间框架

A.资源利用率。这是一个强大的度量指标，帮助人员以技术的形式标识数据管理的成本

B.风险敞口。对风险情景做出反应的能力，反映了组织相对于其DMMA评级的能力

C.数据管理成熟度。包括数据质量，数据管理能力的评估

D.DMMA的输入。核心输入包括：计数、覆盖范围、可用性、系统数量、数据量、涉及的团队

A.质量管理计划

B.质量测量指标

C.质量改进计划

D.质量标准

A.组长与组员

B.正式组员与非正式组员

C.车间领导与工人

D.常设组织与临时性组织

A.培养一批黑带，使他们成为统计学专家

B.使企业的所有绩效指标都达到六西格玛质量水平

C.建立超越ISO9000的质量管理体系

D.变革企业文化，成为持续改进的组织

A.改进质量

B.降低消耗

C.改善环境

D.提高人的素质

E.经济效益

A.由蒙牛公司无偿捐资给第三方于2011年8月在北京成立

B.它是在内蒙古自治区民政厅注册的科技类民办非企业单位，其主管部门为内蒙古自治区科技厅

C.研发团队的所有成员全部为硕士以上学历，其中还包含一名履美博士

D.它汇集了来自中国、丹麦、瑞典、美国等国际顶尖母婴营养专家

A.公司/部门战略目标的分解（团队--→个人）

B.岗位关键职责

C.当期重点工作事项/计划（是否这些工作对组织绩效达成有贡献度）

D.需要改进的绩效领域