在六西格玛黄带知识的学习中，我们能够知道六西格玛管理改进的阶段和步骤分别是：（)

A.A.中位数

B.B.偏倚

C.C.标准差

D.D.众数

A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

A.充分认识变革，从战略视角部署和推进六西格玛管理

B.合理分配资源，消除组织障碍

C.管理及领导资深黑带和黑带

D.在项目改进阶段提供解决方案

六西格玛管理的成功要素之一是关注顾客，顾客的一切需求都应该转化为六西格玛 项目进行改进。()

A.六西格玛改进DMAIC.是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善

B.六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平

C.作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI两个重要方面

D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程

A.用于六西格玛管理的导入，设立实施六西格玛管理的榜样

B.用于六西格玛项目的选择

C.用于设立六西格玛项目的目标

D.用于计算六西格玛项目的财务收益

企业推行六西格玛管理一般分为四个阶段，() 。

A.A.六西格玛管理是一种统计工具，其强化了产品检验中抽样技术的应用

B.B.六西格玛管理将强化组织以顾客(包括内部顾客)为关注焦点

C.C.六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力

D.D.六西格玛管理倡导的是持续改进的文化，将推动组织文化变革

A.六西格玛目标

B.六西格玛方法

C.六西格玛文化和战略

D.六西格玛水平