某个园艺公司业务开的非常不错,他们提供草坪护理服务,老板希望提高公司可持续发展的能力。老板应该怎么做?()
A.开发淡季服务并确保长期信贷额度
B.推迟监管,推迟纳税,并最大化现有现金流
C.制定新员工手册,偿还未偿还的银行债务,并发布新网站
D.外包核心业务活动和内部会计职能正确
A.开发淡季服务并确保长期信贷额度
B.推迟监管,推迟纳税,并最大化现有现金流
C.制定新员工手册,偿还未偿还的银行债务,并发布新网站
D.外包核心业务活动和内部会计职能正确
第1题
A.园艺公司的年收入增加了¥180000
B.园艺公司业务量下降并使其无利可图。
C.园艺公司业务量增长并将利润率提高到35%。
D.园艺公司将年收入减少了¥9000。
第2题
某个园艺师认为,只要能够定义出清晰的、使业务能够脱颖而出的价值主张,业务就一定会发展起来。对于一个新的业务来说,被认为是潜在的价值主张的三种策略是()。
A.通过工作共享的方式精简人员编制
B.安装新的库存管理软件
C.成为行业协会的领导者
D.提供免费咨询
E.建立在线的互动预约
F.延长营业时间
第3题
A.维护员工信息的内部网站
B.要求员工接受全面的背景调查
C.聘请大量经验丰富的专业清理人员
D.为员工提供工作分享和利润分享机会
第4题
A.使用新LOGO更新企业网站
B.在所有支出中全面消减25%
C.不再制作宣传材料以降低成本
D.根据对收入下降原因进行的分析,制定营销计划正确
第5题
A.无向图
B.平衡树
C.二叉树
D.有向图
第7题
A.获取新技术的使用许可,提供新颖的服务
B.购买特许经营许可,开家顾客熟悉的分店来经营
C.从头开始创业,创造一种全新体验的美发店
D.购买现有业务以获得当地顾客
第9题
如何正确看待组织中的明星?
A他们往往非常的优越,公司有今天都是靠他们;
B 企业如果没有大量的明星,将很难成功;
C 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质;
D 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的,差别在于是否有成功的机遇。