企业常见的生产形态中，计划型生产有着交货期短的特点，但也会造成产品的过程或者不足，一般适用

以下说法不正确的是()

A 服务的提供者面对的是有着独特需求的真实的顾客

B 可以通过控制生产过程中的参数来重复生产同样的服务产品

C 成功的企业可能会受到他人积极的模仿

D 在服务企业中，市场细分贯穿整个组织

A.物资需求计划

B.合同订单信息

C.供应商实际生产情况

D.工程里程碑

A.采购员

B.计划员

C.生管部长

A.MDR32型多声道通信记录仪

B.英国RACAL公司生产的WS3202型

C.四川大学图象图形研究所生产的MDSL64RH型多声道记录仪

D.以上选项都是

A.生产现场混乱

B.没有生产计划

C.生产计划不完整或变更频繁

D.在制品、半成品过多

A.减少浪费，降低成本

B.缩短周期时间创造企业增长

C.零库存

D.提高准时交货率

A.设备维修等级分为计划性维修项目、急修项目和待修项目

B.急修项目:会影响交货之生产设备故障，立即组织人员进行修复，所需配件资材课应给予全力配合购回

C.待修项目:所生产设备有异状但仍可运行,且对生产订单影响不大,列入维修计划,并备好维修所需零配件，再依计划维修

D.以上说法均正确

某厂生产甲产品，根据合同要求，2017年甲产品分月出产计划安排如表所示（交货期都假设在月底）。已知一个甲产品组装需要一个A零件，A零件的批量是200，生产周期是2个月。假设生产周期=生产间隔期。试根据甲产品的拟定A零件的投入和出产计划（够交货就可以了，不需要多生产）。 表 生产及外协定货表

A、物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，MRP)，是一种工业制造企业内的物资计划管理模式，是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，以完工日期为时间基准倒排计划，提出各种新订购计划或修正各种已开出订购单的物料管理技术。

B、准时制的基本点是从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费，强调零库存，以零缺陷为目标改善产品质量，通过减少准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期，改进操作过程，并且以最小成本来实现这些目标。

C、零库存技术是指在生产和流通领域按照准时制组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，零库存技术的采用将有效地降低库存，加速企业的资金周转。

D、零库存是一种特殊的库存概念，它是指仓库储存的物品的储存数量真正为零

A.吸引新客户

B.保留老客户以及将已有客户转为忠实客户

C.合理安排企业资源，管理采购、生产、运输、交货各环节

D.增加市场及销售