（)根据干系人主动参与影响项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.相互的尊重

B.主动倾听

C.双赢

D.不必考虑干系人的情绪

A、向CEO汇报

B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险

C、来不来无所谓

D、把副总裁缺席的事情记录在案

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

A.对相关方1制定管理策略，因为他最不符合项目的需要

B.对相关方1和2制定管理策略，因为需要他们达到对项目的支持

C.对3名相关方都要制定管理策略

D.用分析技术做进一步分析

A.凸显模型

B.影响/作用方格

C.权利/利益方格

D.权利/影响方格

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的编制计划不周密详细

A、投标人主要负责人或者拟任本招标项目的项目负责人的近亲属;从政府评标专家库随机抽取的评标专家属招标人或其上级主管部门或其下属单位的人员

B、相关招标投标行政监督部门或其监管机构的人员

C、与投标人存在利益关系，可能影响公正评审的人员

D、招标人代表

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与