班组工作的目标是充分体现员工与企业保持一致，提高其工作满意度从而实现提高（）竞争力。

A.努力实现组织目标和个人目标的协调

B.员工不安心本职工作，工作业绩低和无工作动力

C.使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力

D.吸引高素质人才，稳定现有员工队伍

A.有益物质

B.班组同事

C.作业环境

D.危害后果

A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能，充分调动员工的积极性与创造性，最终实现医院发展与员工工作需求的双目标

B.医院的人力资源管理即是人事管理

C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地，保持弹性，不能使人员超负荷和带病工作

D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致

E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位，使得人尽其才

A.目标价值

B.实现目标的可能性

C.目标价值与实现目标的可能性的乘积的大小

D.班组长的魅力

A.利用先进理念引导行为

B.工作目标与个人目标兼顾培养积极的职业心态

C.建立合理的员工行为准则

D.领导者率先示范，引领员工行为价

E.建立有效的沟通机制及时化解冲突

A.工作时间

B.工作报酬

C.获得荣誉

D.绩效

A.责任心强、能动性高的员工，马不扬鞭自奋蹄，对他们的管理应以激励、 荣誉、授权的方式为主

B. 责任心强、能动性高的员工，应为其安排具有一定挑战性、创新性的工作，他们有较高的自我实现的需要

C. 公正公平是最重要的，同在一个班组，班组长不能让员工有不公平感， 所以，对所有员工的任务、管理方式都应该是一样的

D. 对安于现状的员工的管理，应以工作流程约束之，工作标准一定要清晰、 无歧义

2019年公司发展目标：计划完成新签合同额(),确保完成营业额(),实现净利润(),杜绝(),遏制(),杜绝因()被停标,单位工程竣工一次验交合格率100%;实现年度安全质量环保创优、达标目标;实现();员工收入实现与企业经济效益同步增长，按时足额发放员工工资，及时缴纳“五险一金”。

A、企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现

B、班组管理都是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节

C、班组集生产要素于一身(包括人、机、料、法、环)，是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节

D、班组管理因为是基层管理，所以对企业最高方针和目标的实现联系不大