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[判断题]

在项目进展过程中，由于资源平衡，关键路径可能用时缩短，比其他的路径用时还少，这时关键路径就发生变更。关键路径并不包含全部项目活动，因此关键路径不能色括所有项目进度控制点。（)

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发布时间：2022-11-11

更多“在项目进展过程中，由于资源平衡，关键路径可能用时缩短，比其他的路径用时还少，这时关键路径就发生变更。关键路径并不包含全部项目活动，因此关键路径不能色括所有项目进度控制点。()”相关的问题

第1题

项目进展滞后，下列采取的措施不正确是（)

A.在不增加资源前提下压缩工期

B.将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系

C.系统内进行资源调整

D.在非关键路径上压缩工期

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第2题

一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点（)

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

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第3题

您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（)

A.快速跟进

B.资源平衡

C.赶工

D.基准

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第4题

由于RCCP只考虑关键资源，忽略了很多影响因素，因此，经过RCCP平衡的计划也很难保证其总是可行的。（)

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第5题

在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（)

A.快速跟进

B.进度赶工

C.资源平衡

D.类比估算

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第6题

在任务赶工时,应该集中于（)。

A.非关键路径任务

B.耗费资源多的任务

C.关键路径的任务

D.降低成本加速执行

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第7题

在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

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第8题

为改进项目进度计划，项目经理考虑将一些资源从较不关键活动调到关键活动上。由于单点活动持续时间估算未考虑到估算的不确定性和风险，应使用哪一个公式来确定关键活动的近似范围（)

A.正常分布

B.贝塔分布

C.三角分布

D.累计分布

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第9题

（)是在确认范围过程中使用的工具与技术。

A.整体决策

B.网络图

C.控制图表

D.关键路径法

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第10题

项目资源通常是限定的，由于项目实施过程中面临诸多不确定性，项目经理往往需要去获取额外资源，与组织中的职能部门或其他项目展开资源竞争。这体现了项目的（)。

A.目的性

B.制约性

C.独特性

D.有时限的生命周期性

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第11题

帕金森病诊断的警示征象不包括（)

A.在发病5年内出现快速进展的步态障碍，且需要规律使用轮椅

B.发病5年或5年以上，运动症状或体征完全没有进展

C.除非这种稳定是与治疗相关的

D.在发病3年内由于平衡损害导致的反复(＞1次/年)摔倒

E.发病10年后出现的严重的发音困难或构音障碍

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