一个项目反复出现缺陷，可能导致无法满足客户期望。项目经理首先应该使用什么来解决这个问题（)

A.由于财务或信用条件恶化，或出现其他可能会对其偿债能力造成实质性影响的情形

B.客户资金账户或证券账户被司法等有权机关冻结或强制执行的情形

C.由于市场流动性缺乏或待出售证券集中度过大导致未能在合理价位成交，且卖出金额可能无法覆盖负债金额

D.标的证券为未解禁的限售股或锁定股，导致违约处置的标的证券无法及时处置

A.评审专家对应邀参加评审的政府采购项目拥有独立评审权

B.因突发情况，不能出席或不能按时参加评审的，应及时通过专家库系统请假

C.发现采购文件内容违反国家有关强制性规定或者采购文件存在歧义、重大缺陷导致评审工作无法进行时，应当继续评审

D.发现供应商在政府采购活动中具有行贿、提供虚假材料或者串通等违法行为的，应及时向财政部门报告

A.经常开展客户调查

B.对员工开展质量控制方面培训

C.按计划实施管理质量过程

D.反复执行质量控制

A.后台机故障

B.调度员工作站故障

C.前置机、后台机双机故障

D.模拟屏故障

A.自我控制技能缺陷

B.自我控制技能操作缺陷

C.社会技能缺陷

D.社会技能操作缺陷

评标委员会发现()不应当停止评标工作

A招标文件存在歧义

B重大缺陷导致评标工作无法进行

C招标文件内容违反国家有关强制性规定的

D招标文件内容违反政府采购政策的

事故隐患泛指生产系统中可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。()

A.管理上的缺陷

B.人的不安全行为

C.物的不安全状态

D.环境污染

A、在考虑所有可能出现结果的前提下进行成本估算

B、请团队成员们帮助估算成本

C、根据你有的信息，计算一份参数估算

D、提供一份类比估算