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[单选题]

采取虚拟团队的方式开展项目工作，其优势是（)

A.团队成员之间更容易分享知识和经验

B.更容易跟进项目进度

C.可有效利用各个地区专家的力量

D.在家办公的团队成员容易产生孤立感

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发布时间：2022-05-20

更多“采取虚拟团队的方式开展项目工作，其优势是()”相关的问题

第1题

某项目团队针对其产品电动工具进行顾客需求调研时，顾客表示：（)“下雨天，他们也常常需要外出工作”。关于顾客需求陈述的转化中，最恰当的是：（)

A.电动工具不应受雨水影响

B.电动工具必须采取防雨设计

C.电动工具在雨中仍能正常工作

D.电动工具要有防雨功能

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第2题

以下不是虚拟团队相对于传统团队优势的是（)。

A.工作环境虚拟化、专业程度很高

B.组织更加灵活、能留在知识型员工

C.资源得到更好利用

D.团队冲突较大

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第3题

一个制造项目预期每周将交付100，000件产品，周缺陷率不大于0.01%。在过去四周内的缺陷率却是0.3%、0.1%、0.1%和0.45%。项目经理集合了一支专家队，判定原材料不满足质量规范。项目团队决定将有必要修订原材料检查过程。项目经理应如何处理这些信息()

A.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

B.提出变更请求

C.请求额外的质量资源

D.开展一致成本研究

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第4题

在处理团队冲突时，遇到紧急又重要的工作采取迁就的方式解决比较好。（)

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第5题

在处理团队冲突时，遇到不紧急也不重要的工作采取回避的方式解决比较好。（)

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第6题

在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做（)

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

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第7题

项目规划过程中，工作分解结构（WBS)如何确定更为细小的组件？（)

A.自下而上开展

B.项目团队成员参与

C.使用分解

D.创建WBS词典

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第8题

一个二元控制链是（)组织结构的关键特征。

A.矩阵

B.项目

C.团队

D.虚拟

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第9题

公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（)

A、与销售经理核实客户的要求。

B、提供一份变更请求表，让客户填写。

C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。

D、让销售经理解决与客房的问题。

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第10题

2017年，广州市产权局开展“以争创营商环境新优势为目标，实施严格的知识产权保护”工作时，采取的措施不包括____。

A.加强政策激励

B.专利行政执法更加有力

C.创新电商领域保护模式

D.构建多元化知识产权保护机制

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第11题

对于团队中工作努力，但成效不佳的员工，管理者可以采取降级警告的方式。此种说法：（)

对于团队中工作努力，但成效不佳的员工，管理者可以采取降级警告的方式。此种说法：()

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