使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项?
A.扩大公司潜在市场的规模
B.获得规模效应
C.通过位置而获取竞争优势
D.迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。
A.扩大公司潜在市场的规模
B.获得规模效应
C.通过位置而获取竞争优势
D.迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。
第1题
A.出口退税的目的是使出口商品以不含税价格进入国际市场
B.出口退税是将直接税退还给出口企业的一项税收制度
C.出口退税将出口商品国内税退还给出口企业的一项税收制度
D.出口退税是对出口货物的一种歧视性税负政策
第2题
A.南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制
B.凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张
C.可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱
D.雷诺汽车和日产形成了合资企业。
第6题
A.实现自身价值,对专业知识有更深层次的研究
B.弥补高考遗憾
C.逃避就业压力
D.使自己有机会进入更高薪的公司或单位
E.大学成绩一般,想要提升自身能力
F.其他
第7题
A.实现自身价值,对专业知识有更深层次的研究
B.弥补高考遗憾
C.逃避就业压力
D.使自己有机会进入更高薪的公司或单位
E.大学成绩一般,想要提升自身能力
F.其他
第8题
A.贸易进入模式
B.投资进入模式
C.技术进入模式
D.契约进入模式
第9题
作为海尔,主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”,对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下,应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年,海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略,即海尔希望在国际化的背景下,调整自己全球产品格局,形成内销三分之一,外销三分之一,海外生产三分之一的产业布局格局,并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上,则是采取先信息后产品,先代理后建厂的发展模式,然后在重要市场发展销售渠道,以目前最强的白色家电产品进入国际市场,逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品,并考虑在发展中国家,如墨西哥、巴西设厂,在设厂国及周边发达国家销售;而在海尔国际化市场开发战略上,海尔则是采取了先难后易的市场战略,率先开发发达国家市场,以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部,整合全球科技资源,开发出适合不同国家和地区要求的产品,之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略,就是在海外设厂。1996年,海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售,这是海尔在海外的第一家分厂,到2000年底海尔已在全球10个国家设厂,建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后,请回答下列问题:
海尔采取了何种进入国际市场的模式?