作为管理者,要保证自己的专业技能超过所有下属,比下属更快、更好地完成工作,这样才有资格管理下
第1题
A.虽然股东今年把自己的资金投入了企业,但是到年底的时候,可能股东就有急着要使用资金的,这时候,股东可以通过把股票卖给另外一个人,而获取资金
B.如果持有股票的人认为今年可能分红超过约定的预期金额,他所持有的股票可能就不只最初的投入金额,可能已经翻倍了
C.股票就在股票市场中交易,企业的运营就要为股东创造价值,而股东创造的价值由股票市场上的企业股票价格来显现
D.这个时候,作为企业的管理者,要开始管理股东的预期
第2题
A.做好人力资源管理的行政工作
B.做好人力资源管理总务性工作
C.在行政工作和战略工作上花同等时间
D.跳出行政管理的职责,成为人力资源管理的战略思想家
第3题
以下关于权利的说法错误的是()。
A董事长的权威可以让执行力得到最起码的保证
B管理要顺畅的实施需要一定的管理权利来保证
C作为一个管理者,一个CEO不可以不恋权
D有了必要的管理权利,就可以建立权威,可以让下属去完成应该完成的工作
第6题
哪项不属于会议规范的内容?
A超过1小时的会议应有书面通知
B部分与会者要准备在会上发言
C必要时请第三方监控,以保证会议质量
D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责
第8题
A、班组事情必须由班组长拍板、研究与实施
B、“自己动手来得快”,瞅着下级笨手笨脚,不如自己动手来得便当。给员工解释说明的时间,自己早就把事情做好了
C、在所有领导方式中,授权是最好的方式
D、班组长要学会授权,从而保证班组长做班组长该做的事,员工做员工该做的事
第10题