六西格玛战略推进是一个系统工程，在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度，不断的调整和更新相关制度，以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内（)

A.六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层

B.高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划

C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案

D.领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

A.六西格玛与组织战略之间没有关系

B.组织的高层要从战略层面推进六西格玛

C.六西格玛可以代替组织战略

D.六西格玛是一套完整的战略管理工具

A.倡导六西格玛管理文化

B.制定六西格玛管理推进的战略目标

C.组建推进工作委员会(或类似机构)，由该委员会制定实施方案

D.亲自参与六西格玛管理活动

A.六西格玛战略与企业其他战略的协调性

B.六西格玛战略对企业文化带来的挑战

C.缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询

D.企业的基础管理薄弱，基础数据不完善

A.六西格玛目标

B.六西格玛方法

C.六西格玛文化和战略

D.六西格玛水平

A.六西格玛管理战略未能融入组织的发展战略

B.六西格玛管理理念和价值观对企业文化带来的挑战

C.缺乏六西格玛管理的资源和能力

D.技术水平较低无法达到六西格玛质量水平

A.充分认识变革，从战略视角部署和推进六西格玛管理

B.合理分配资源，消除组织障碍

C.管理及领导资深黑带和黑带

D.在项目改进阶段提供解决方案

A.依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员

B.及时汇报倡导者,寻求倡导者的协助

C.取消设备技术部部分或者全部的项目

D.将项目移交给别人的部分进行

A.头脑风暴法

B.力场分析

C.名义组技术

D.均值检验

A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目