若甲部门是一个利润中心,则用下列那个指标来对该部门经理业绩进行考核最为适合()。
A.部门税后利润
B.部门边际贡献
C.部门税前经营利润
D.部门可控边际贡献
A.部门税后利润
B.部门边际贡献
C.部门税前经营利润
D.部门可控边际贡献
第1题
(1)根据资料一,计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。? (2)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。? (3)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。? (4)根据(2),(3)的计算结果从企业集团整体利润的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。
第2题
A.可控边际贡献为5000元
B.边际贡献为6000元
C.部门边际贡献为4500元
D.部门边际贡献为5500元
第5题
A.14%
B.18.59%
C.179%
D.16%
第7题
A. 客户的信用额度由省公司财务部门信用主数据管理员集中维护
B. 财务组织架构的设置主要应以考核指标为依据,对要求考核损益与部分资产负债表指标的,应设置为成本中心;对仅要求考核费用指标的,应设置为利润中心。
C. 利润中心不出具完整的资产负债表,只出具部分资产负债表项目;利润中心可以出具完整的利润表。
D. 基金中心设置应与利润中心一一对应,受控承诺项目对于总部下达费用指标中的其中项目必须全部进行控制。
第8题
A.“甲和乙都是美国人”
B.“甲是而乙不是美国人”
C.“甲不是而乙是美国人”
D.“甲和乙都不是美国人”
第9题
A.(甲)他有一件西服——(乙)他有一件衣服
B.(甲)他的西服破了——(乙)他有一件西服
C.(甲)那个学生借给他一本《红楼梦》——(乙)那个人借给他一本《红楼梦》
D.(甲)那个学生借给他一本《红楼梦》——(乙)那个学生借给他一本书