施耐德公司由于成本和竞争等原因于2002年申请破产保护,TCL国际控股有限公司2002年出资收购这一公司,从而利用施耐德的销售网络迅速进入了欧洲,这种进入国际市场的途径是。()
A.由出口商或进口商进行分销
B.国内企业同外国企业进行营销系统的置换和共享
C.中国企业自己在境外建立营销网络
D.通过并购方式收购国外企业的营销渠道系统
A.由出口商或进口商进行分销
B.国内企业同外国企业进行营销系统的置换和共享
C.中国企业自己在境外建立营销网络
D.通过并购方式收购国外企业的营销渠道系统
第1题
(1)请回答以下问题:
(a)大地机械有限责任公司申请破产应由哪级人民法院受理?
(b)大地机械有限责任公司与省建筑公司之间未审结的经济纠纷应该如何处理?
(c)工商银行的2000万元贷款应该如何处理?
(d)建设银行能否参加破产程序,申报债权?
(e)向人民法院申请破产时,应该提交哪些材料?
(2)请指出本案中法院有哪些程序上的错误?
第2题
分析下列小案例,投资人承担的是有限责任的是:()。
A.甲投入了2000元,开办了一个小包子铺,但因为生意惨淡,入不敷出,欠粮油店2500元的面粉钱以及猪肉店900元的肉钱,现包子铺倒闭,粮油店和猪肉店老板向甲主张还款
B.小郑得知小宋最近在开发区投资了一个即将成立的A食品有限公司,小郑手头较为宽裕,也想投资。于是经小宋介绍,对A食品公司出资50万元。两年后,因为同业竞争激烈,A公司因亏损而被破产清算
C.张某、王某和赵某是同乡,一同在B市打拼。某日,三人去吃火锅,发现在该市火锅生意很好做,便萌生了一起开火锅店的打算。于是三人签署了合伙协议,不久,火锅店开张了。某日,由于后厨的疏忽,将已过期的牛肉端给了顾客,造成二十多位顾客腹泻。次日,这些顾客起诉火锅店要求火锅店损害赔偿
D.吴某财大气粗,是一家市值为几十亿的金融上市公司的大股东。但是,受全球金融危机的影响,公司的资金链断裂,无法继续运营,便向法院申请破产
第3题
第4题
A.2012年4月1日
B.2013年2月8日
C.2022年4月1日
D.2023年2月8日
第5题
A.2002年9月10日
B.2003年3月10日
C.2002年6月10日
D.2002年11月10日
第6题
A.0和150万元
B.0和200万元
C.50万元和100万元
D.50万元和200万元
第7题
2003年,梅雨期未到,一种款式全新的安全雨披已在上海市场上大行其道,以日销千件的火爆场景令众多厂家羡慕不已。安全雨披的问世,缘于2002年3月《新民晚报》一则“当心雨披变成‘温柔杀手’”的报道。报道透露,上海雨天因自行车车祸导致的死亡人数,占了雨天交通事故死亡总人数的50%以上,而雨披设计不合理所带来的种种隐患则难辞其咎。这篇报道见报后,立即引起了浙江圣瑞斯针织有限公司的注意,他们敏锐地从字里行间捕捉到丰富的市场信息。当即派人赶赴国家专利局,筛选出设计最为完善的安全雨披发明专利,并想方设法找到了在上海的专利发明人,并在雨披的安全性能、面料色泽等方面加以改进创新。同时,又投资1250万元果断并购了一家破产企业,构建起全国独一无二的安全雨披生产基地。2003年5月,圣瑞斯公司推出中国第一代具有双袖、插袋等九大安全功能的雨披,成人、学生、童装等系列产品也相继面市,并首先大举投放上海市场,获得强烈的市场效应。上海有700万辆自行车,50万辆助动车;每年约有170多天阴雨绵绵;自行车车祸与传统雨披的明显缺陷也多次见诸媒体。媒体呼唤“安全雨披”的报道刊登见报后,曾引起消费者的较大反响,纷纷献计献策,提出改良雨披的设想;报社和不少设计师也主动与上海厂商接洽,提供信息。然而,面对这一商机,自认为是眼睛盯着“上帝”的上海本地厂家不是担心市场风险大、投资收不回,就是害怕产品上市后被仿冒,利润被他人侵吞。即使已开展新产品研制的厂家,也缺少尽快投产、抢占市场的紧迫感,犹豫之间与机遇失之交臂。最后只能眼睁睁地看着浙江圣瑞斯公司把家门口的市场夺去。问题:
38、市场营销导向的核心是什么。它经历了哪几个发展阶段。
39、圣瑞斯的安全雨披投放市场一举成功的原因是什么。
40、为什么会出现自认为是眼睛盯着“上帝”,却又对“上帝”的需要视而不见的现象。
41、试分析圣瑞斯公司的营销观念。
第8题
第9题
A.自行取回
B.通过债权人会议取回
C.通过管理人取回
D.申请人民法院裁定取回
第10题
A.甲有权通知乙撤销该合同
B.该合同属于效力待定合同
C.该合同无效,甲乙双方应各自返还财物
D.如果甲在2004年9月30 申请撤销该合同,人民法院应该给予保护