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[主观题]

正确的项目管理团队负责确定、协调以及执行项目的任务并且通过什么？A 通过相同寻常的机制进行项

正确的项目管理团队负责确定、协调以及执行项目的任务并且通过什么？

A 通过相同寻常的机制进行项目的管理

B 通过不同寻常的机制进行产品的管理

C 通过相同寻常的机制进行产品的管理

D 通过不同寻常的机制进行项目的管理

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发布时间：2020-05-17

更多“正确的项目管理团队负责确定、协调以及执行项目的任务并且通过什么？A 通过相同寻常的机制进行项”相关的问题

第1题

在实际运用中，项目管理体系的执行难度仍非常之大，制约项目管理发展的主要因素不包括()。

在实际运用中，项目管理体系的执行难度仍非常之大，制约项目管理发展的主要因素不包括（)。

A、工程项目数据大

B、各岗位间数据流通效率低

C、团队协调能力差

D、参与方沟通能力差

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第2题

建设管理部负责组织开展项目建设实施，协调解决影响项目建设的外部问题，执行和管控项目（）。

A.里程碑计划

B.一级进度计划

C.二级进度计划

D.三级进度计划

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第3题

质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

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第4题

项目经理在管理干系人参与方面的技能有（）

A.通过多方沟通施加影响，形成项目的支持

B.有时需要谈判，争取资源，以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识，还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难，应该是公司领导层的事情，我只负责执行

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第5题

关于项目特许任务书，下列说法不正确的是（)。

A.六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件

B.任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价

C.任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improv阶段将更加精确地确定

D.特许任务书通常随着DMAIC.项目的进展而不断完善

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第6题

关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（)

A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

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第7题

以下哪些是项目经理的职责（）

A.确定涉及开发中项目经理、项目目标等更改过程的更改申请流程

B.识别并确认设计/产品更改的具体内容，编制《更改申请书》

C.负责跟踪更改过程的具体进度，落实工作，以及问题的汇总，反馈和监督

D.设计和开发过程需要更改时，协调相关资源，保证新产品开发过程的顺利进行

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第8题

公司科技互联网部监测分析处的主要职责是（)。

A.开展公司战略执行监控、运营分析评价

B.经营管理异动预警及协调解决

C.公司管理成效、发展成果、经营业绩、责任实践的全景展示

D.负责能源互联网相关新业务、新业态、新模式项目运营管理工作

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第9题

一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？（)

A、风险应对规划

B、范围核实

C、利害关系者分析

D、权力与政治管理

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第10题

BIM在项目管理中的会议沟通协调例会上应协调的内容不包括()。

A、进行模型交底，介绍模型的最新建立和维护情况

B、通过模型展示，实现对各专业图纸的会审，及时发现图纸问题

C、随着工程的进度，提前确定模型深化需求，并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作，对深化模型确认后出具二维图纸，指导现场施工

D、对项目的最新情况进行评价

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