库存管理能够预防物料需求的不确定性。（)

A.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证

B.减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性

C.库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据

D.为实现零库存管理、准时化采购以及精细供应链管理创造了条件

E.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则

A.设定期和期末库存标准

B.运用预测作为计划基础

C.确定主生产计划周期

D.制定能满足客户需求的库存策略和标准

A.内部供应链采用看板管理

B.总库存量小于预测总量

C.销售、生产、库存数据实时录入

D.把主生产计划当做供应链管理的依据

A.物料需求计划(MRP)

B.供应链管理(S

C.柔性制造系统（）

D.企业战略管理(S

A.围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料

B.通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压

C.据产品结构或所谓产品物料清单BOM、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划

D.根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间

A.AR

B.MEC

C.大连接

D.低时延

A、物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，MRP)，是一种工业制造企业内的物资计划管理模式，是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，以完工日期为时间基准倒排计划，提出各种新订购计划或修正各种已开出订购单的物料管理技术。

B、准时制的基本点是从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费，强调零库存，以零缺陷为目标改善产品质量，通过减少准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期，改进操作过程，并且以最小成本来实现这些目标。

C、零库存技术是指在生产和流通领域按照准时制组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，零库存技术的采用将有效地降低库存，加速企业的资金周转。

D、零库存是一种特殊的库存概念，它是指仓库储存的物品的储存数量真正为零

A.物料清单

B.库存信息

C.主生产计划

D.产品信息