关于生产现场的看板管理，下列表述错误的是：()

A.看板只能来自后工序

B.无看板也可以生产和搬运

C.前工序按收到看板的顺序进行生产

D.前工序负责生产取走的部分

关于嘉陵公司“六零管理”，下列表述错误的是：()

A 降低成本“零浪费”

B 产品质量“零缺陷”

C 作业手段“零故障”

D 现场管理“零差错”

看板的功能具有指示生产搬运的功能、目视管理的功能和现场改善的功能。()

关于生产企业5S管理要点，下列表述错误的是：()

A 清除垃圾、油水、杂物属于清扫

B 整理是对需要的物品进行合理摆放的过程

C 严格遵守规章制度是对员工素养的要求

D 清洁是维持整理、整顿、清扫的状态

A.生产及运送工作指令

B.进行“目视管理”的工具

C.防止过量生产和过量运送

D.制定和调整生产的工具

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据

B.看板具有改善的机能

C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样

D.没有看板不能生产，但能运送

A.易填易读，使用图表，字迹清晰

B.明确规定每张图表的责任人、更新时间、计算公式、管理流程等

C.系统管理班组工作，关注薄弱环节，展示最需管控的方面并彻底解决

D.动态展示，及时更新数据和内容

A.LPDT可以由来自研发领域和市场领域的员工担任

B.IPD思想下的质量管理不仅管理产品质量，而且重要的是管理研发过程质量

C.在产品开发流程中，SE是各个领域的总的技术负责人

D.IPD思想下的采购代表和生产代表一般没有横向的业务工作

A.项目经理为现场文明施工的第一责任人

B.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 1.8m

C.施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分

D.施工现场必须设有五牌一图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图

A.项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构

B.项目经理部是施工项目现场管理的施工生产组织机构，项目经理部不随着项目的结束而消失

C.项目经理部应有明确的管理目标、运行程序和责任制度

D.项目经理部应遵循，组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整